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ISO/IEC20000认证者的“圣经”
作者:ITGov 马志颖 来源:ITGov中国IT治理研究中心时间:2008-09-27
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    2005年末,ISO与IEC首次发布了IT 服务管理的国际标准ISO/IEC20000,为越来越依赖IT服务以支持业务发展的组织提供了操作标准和行为指南,并且被全球越来越多的国家、组织和个人接受并实施认证。

   ISO20000驱动因素

    今天,无论组织机构的规模大或小,权属私有或国有,治理和管理IT服务的质量正日益成为业务驱动的关键因素。IT服务提供者正在寻求创新的想法来支持管理框架,交付高质量的服务。而在建设阶段的高投入,在深化应用的运维服务阶段被赋予了高期望值。组织期望基础设施不要失血太多,客户需要应用带来高效益,股东也要求获取投资的高回报。

    与此同时,客户对服务的需求及质量的要求还在不断提高,对故障的恐惧,对成本不断追加的不安,以及人员流失带给服务的震荡和衰减,都促使企业和组织渴望加固内部IT架构,采取措施规范IT服务管理。

    随着IT越来越成为企业和组织生存发展的核心竞争力和重要资源,保障信息安全也受到高度重视,对风险的评估与预防,对信息的机密性、可靠性与完整性的追求,使得IT服务经受严峻考验。

    另外,策略性外包成为大多数组织心中挥之不去的痛。一方面内部服务能力有局限,另一方面外部管理能力也有局限,组织在服务外包与自维中举步维艰。

   ISO/IEC20000国际标准包含的内容

    ISO/IEC20000标准使组织能够建立和维护整个IT服务管理系统以符合标准的要求。其主体部分明确了对组织的要求,即组织“应该”交付的IT服务质量。同时,关注组织应该做“什么”,而不是“如何”做。换句话说,ISO/IEC20000提供了执行IT服务管理的基本架构,并充分发挥构成其架构的基本要素:人、流程、技术的作用,以此为起点,持续完善组织架构并强化组织的服务质量。提供包括策略和架构的管理系统,保证服务被有效的管理和实施,对提供满意的服务明确了标准。

 

    随着组织对ISO/IEC20000标准的理解和接受,对IT服务质量的持续改进和完善,组织可以证实自己有能力提供满足质量要求的服务,在日益激烈的竞争中胜出。同时,对于组织所追求的服务目标,ISO/IEC20000给出了向下一个IT服务管理成熟阶段迈进的必要步骤。

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