愿  景

    成为中国人创办的、非为赢利性质的、世界级的IT治理研究、培训与咨询机构，为政府和行业用户提供信息化战略决策支撑。

ITGov中国IT治理研究中心简介

ITGov中国IT治理研究中心创立于2002年，致力于推动中国信息化建设的高效可持续发展，是一个“六方”（政府、企业、学研机构、社团组织、网络媒体、个体）支持的权威、专业、中立的“公司治理暨IT治理”研究机构，是一个在IT治理领域唯一推动中国与国际同步的资源平台，是一个中国人创办的、为中国政府和行业用户提供信息化战略决策支撑的服务中心。

ITGov中国IT治理研究中心的使命

参与国际信息化管理标准的制定，促进国际信息化管理最佳实践与中国的同步发展，推动中国信息化建设的科学可持续发展。

ITGov中国IT治理研究中心的价值观

价值观第一是IT治理中心事业成功的根本

ITGov中国IT治理研究中心的聚焦的领域

·文化治理、组织治理与IT治理

·IT领导力

·信息化绩效评价

·全面风险管理

·IT服务管理

·信息系统审计

·信息安全管理

·业务持续性管理

·IT项目管理

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ITGov中国IT治理研究大事记

2002年3月孙强等起草了《关于建立我国信息系统审计制度的建议》，并向国信办领导做了汇报。同时，发起成立了中国信息系统审计与控制专业委员会的筹备组，并积极倡导在我国信息化建设中引入信息系统审计，开启了我国IT治理和信息系统审计研究的先河。

2002年7月，孙强、孟秀转发表《信息系统监理与信息系统审计：中国的实践与美国的经验》，首开我国信息系统监理与信息系统审计比较研究的先河。

2002年10月，ITGov专家团队（孙强、郝晓玲、孟秀转）联合发表《IT治理：中国信息化的必由之道》，首次在中国提出并倡导“IT治理”的理念。该文在互联网上引起了极大的反响，被广泛地转载和讨论。这是中国IT治理发展史上的第一个里程碑。

2002年12月ITGov专家团队（孙强等）又发表了《信息安全治理：创造新的战略竞争机遇》，首次在中国提出“信息安全治理”及“治理是信息安全的必由之道”等理念，并倡导治理层面(高管层和董事会) 必须履行对信息安全的职责。

2003年2月，围绕着IT治理这一核心理念，创新开拓了信息系统审计与监理、信息安全管理、IT项目管理、IT服务管理、信息化战略规划、管理信息化六大领域培训体系，首次在国内从制度、战略、标准和体系的高度，大规模成系列地开展信息化管理研究、培训、会议等工作，在政府、行业用户、媒体及专家学者的共同推动下，IT治理、信息化管理、绩效评估、信息系统工程监理、IT服务管理、信息化战略规划、风险管理等成为2003年的热门关键词。

从2003-2005年，ITGov在艰难探索中前行，创下了许多中国第一，如：中国第一套IT治理系列丛书，中国第一个公司治理暨IT治理论坛，中国第一个基于IT治理的CIO知识和技能体系，中国第一个IT治理咨询项目，中国第一个集团企业信息化管理控制体系咨询项目，中国第一家开展COBIT、ISO17799、ITIL、COSO、SOX、BS15000、ITPMBOK、信息化工程监理标准等多个国内外标准体系之间的整合研究工作，并推动研究制定我国的信息系统审计、IT服务管理行业标准。

2005年12月发布首个中国IT治理暨全面风险管理人才培养计划。

2005年12月发布中国IT治理智库系列丛书。

2005年12月16日，正值中国在美上市企业距离SOX审核的最后期限已经很近的关键时刻，由ITGov主办的中国公司治理暨IT治理年会（简称G2年会，每年定期举办）在北京开幕，为中国企业寻找全球风险时代的“航海图”，并同期成立了G2论坛，倡导“三个结合”的理念（公司治理要与IT治理相结合、全面风险管理要与IT治理相结合、“六方”相结合），以及IT治理是中国企业的国际竞争力的关键要素之一等理念，旨在推动建立公司治理和IT治理的长效机制，迎接合规年代的挑战。

2006年10月 为东风汽车有限公司提供关于子公司评价的咨询服务，此项目标志着ITGov研究进入了实质性应用阶段。

2006年12月 为国内第一家国有控股银行-中国光大银行提供信息系统审计体系咨询服务。

2006年12月 国内首本关于IT风险管理的著作-《IT治理-基于IT治理的风险管理之道》出版，揭开了中国IT治理和风险管理的新篇章。

2007年1月 为陕西电力提供IT服务管理培训。

2007年3月 为四川电信大客户部提供IT服务管理与认证培训(35人)。

2007年6月 为中国第一家全国性的国有股份制商业银行-交通银行提供关于信息化制度建设和完善的培训。

2007年6月 为厦门建发集团提供信息安全管理培训。

2007年6月 为中国光大银行审计部提供IT审计培训。

2007年6月 为国内铝业的龙头企业-中国铝业提供关于信息系统管控与IT审计的培训。

2007年7月 为中国海洋石油提供制度标准化培训。

2007年8月 为交通银行分行领导提供IT治理与IT领导力培训。

2007年8月 为国内2008奥运合作伙伴-中国移动提供IT审计培训(小汤山) 。

2007年9月 为劳动和社会保障部提供IT服务管理培训(九华山庄) 。

2007年9月 自2005年起连续三年为财政部信息中心提供IT治理相关培训，此次为信息化建设项目执行管理实务培训。

2007年10月  为国内最大的保险集团-中国人寿保险(集团)公司提供IT治理与IT风险管理培训。

2007年11月 为北京市高等人民法院及5家IT外包服务商提供IT服务管理与认证培训。

2007年11月 为中国建设银行提供IT治理及风险管理培训(建行常州基地)，将IT治理与风险管理理念推向新的高度。

2007年3月 为著名的通信设备制造商及服务提供商-中兴通讯股份有限公司提供ISO20000认证咨询服务，并于2007年12月顺利拿到证书。

2007年4月 为北京市信息办提供信息化运维管理及外包规范研究支持。

2007年6月 与著名的IT外包服务商-深圳联友科技有限公司签署ISO20000实施导入咨询服务合同。

2007年8月 与中国国际电子商务中心（CIECC) 签署ISO20000认证咨询服务合同，同年12月CIECC成为国内第一家通过ISO20000的政府部门。

2007年9月 为北京市信息办提供电子政务甲方项目运维管理知识体系和规范制定研究支持。

2007年10月 与财政部签署IT服务管理体系建设咨询合同，标志着ITGov研究与实践进入了全新的阶段。

2007年12月 中国IT治理智库又添新成员-《IT管理的知识体系》。至此，中国IT治理智库丛书已有8位成员。

2008年1月 为交通银行中高层领导提供IT治理培训。

2008年1月 为中国人寿保险(集团)公司信息技术中高层领导提供IT治理培训。

2008年1月 为海关信息中心提供信息化绩效评价培训。

目前，ITGov中国IT治理研究中心在成为中国人创办的、非为赢利性质的、世界级的IT治理研究机构远大目标的征程上，秉承“参与国际信息化管理标准的制定，促进国际信息化管理最佳实践与中国的同步发展，推动中国信息化建设的高效可持续发展为己任”这样一个共同的价值观，在国内外赢得了广泛的声誉，正在成为凝聚海内外优秀专家的资源平台。

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ITGov中国IT治理研究中心专家顾问团队

ITGov中国IT治理研究中心专家顾问团队由来自北美洲、欧洲、亚太和大中华地区的知名公司治理和IT治理专家组成，他们亦是“中国IT治理智库”系列丛书编委会的专家顾问。

ITGov中国IT治理研究中心专家顾问团队对IT治理与中国国情的结合进行深入探索，为中国与全球IT治理理论及其最佳实践同步发展做出了杰出贡献。同时，ITGov也诚邀更多专家加盟。

ITGov中国IT治理研究中心专家顾问团队成员

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《中国IT治理评论》杂志

ITGov中国IT治理研究中心在中国以观点的原创性、独立性和分析深刻著称。作为全球IT治理领域唯一用中文出版的刊物，《中国IT治理评论》也将秉承这一风格。作为中国IT治理领域的旗帜传媒，《中国IT治理评论》定位是服务于政府和企业的管理层及信息化负责人。

ITGov中国IT治理研究中心希望能够凭借国际视角和对中国本地信息化治理/管理实践的深刻认识，帮助读者理解趋势、政策和管理创新模式的变化，分享彼此的经验和教训，了解国际同行的观点和实践。自创刊以来，在业界广受赞誉。开辟有公司治理、IT治理、专题、最佳实践、培训、案例等多个栏目。

作为中国IT治理领域的旗帜传媒《中国IT治理评论》致力于提供有价值、前瞻性、权威性的资讯信息。　　

作为中国IT治理的倡导及实践者《中国IT治理评论》倡导为IT治理的发展提供支撑、建立标准、整合资源。

作为紧密服务中国IT治理领域专业人士的参考读物《中国IT治理评论》专注于提供多角度、有价值、实用性的IT治理精粹。

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IT治理研究

针对公司治理和IT治理的国际发展趋势和国内实践需求，ITGov中国IT治理研究中心开展IT治理领域的开放式研究课题。正在进行或即将进行的研究课题如下：

·中国IT治理应用研究

·公司治理、IT治理和中国企业国际竞争力研究

·中国企业信息化管理控制体系研究

·中国企业IT治理评价体系研究

·中国信息系统审计研究

·中国信息安全管理体系研究

·中国IT服务管理体系构建研究

·IT领导力研究

详情请浏览研究课题频道

以上课题诚挚邀请有识之士共同参与，为IT治理研究课题献计献策，体现中国人在信息化管理高端领域的智慧，推动中国IT治理的理论与实践研究，走在全球的前列，联系方式：ITG@itgov.org.cn。

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G3论坛

中国文化治理、组织治理暨IT治理论坛（简称G3论坛）是我国唯一面向各类组织中与文化治理、组织治理暨IT治理相关的高管层人员的网络——跨越不同行业、联合不同组织,积极推动中国信息化的高效可持续发展。更多详情请浏览关于G3论坛

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中国IT治理智库

ITGov中国IT治理研究中心多年来的研究成果——中国IT治理智库系列丛书：

·《信息系统审计：安全、风险管理与控制》

·《IT服务管理：概念、理解与实施》

·《IT治理：引领中国信息化的可持续发展之路》

·《信息化绩效评价：框架、实施与案例分析》

·《信息安全管理：全球最佳实务与实施指南》

·《IT领导力》

·《IT服务管理：中国最佳实践案例集》

·《IT服务管理：基于ITIL的全球最佳实践》

·《构建后萨班斯时代的IT控制体系》

·《COSO： 企业风险管理框架》

·《基于COBIT的IT治理指南》

·《基于BS15000/ISO20000的IT服务管理体系》

·《内部控制——整体框架》

·《ORCLE-ERP审计实践》

·《IT服务管理体系建制：ISO20000理解与实施》

·《IT服务管理：中国的最佳实践》

·《ERP审计与风险管理》

·《超越COSO：加强公司治理的内部控制》

·《控制自我评估：以协调为基础的咨询指南》

·《咨询的核心概念：面向管理者和会计师》

·《管理审计职能公司：审计部门程序指南》

·《审计信息系统》

·《布林克现代内部审计学》

·《构建萨班斯时代的IT治理》

·《SOX404实施工具箱》

·《遵循SOX404指南：如何评估内部控制体系的有效性》

·《内部审计思想》

·《萨班斯法案与内部审计新规则》

·《面向管理者的审计：最终的企业风险管理工具》

·《安全控制与SOX法案404合规：认证、授权及访问》

·《遵循SOX法案404的风险管理解决方案》

·《IT Governance：A Pocket Guide Based on Cobit》

·《IT Service CMM:A Pocket Guide》

·《Project Management : An introduction Based on Prince2》

·《BS 15000：A Pocket Guide》

·《BS 7799：A Pocket Guide》

·《Six Sigma and IT Management》

·《Implementing Service&Support Management Processes：A Practical Guide》

·《Foundations of IT Service Management Based on ITIL 》

·《ASL:A Framework for Application Management》

·《Metrics in IT Service Organisations》

·《IT Service Management from hell：A Guide to worst practices》

·《Risk Management: A Pocket Guide》

·《Programme Management: A Pocket Guide》

·《IT Services Management: A Pocket Guide》

·《ISO27001（BS7799）: A Pocket Guide》

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ITGov诚邀事业合作者

为了进一步推动中国IT治理的深入发展，ITGov正在不断壮大具备IT治理领域专家队伍，特面向海内外，诚邀事业合作者。不要求是专家型人才，只要求具备兴趣、事业心和奉献精神。

为什么要成为ITGov事业合作者？

1.从发展来看：近年来，“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心，中国信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时，信息化建设和推进中深层次制度安排上的矛盾和问题，也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括：如何将IT战略与业务战略相融合？如何从公司治理的高度，对企业信息化做出制度安排？如何从战略投资、企业管理变革的角度，降低IT的风险？信息中心的转制与走向如何？如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践，指导行业和企业的信息化推进等工作？

目前，发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向，这些战略层面的动向，将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。概括起来讲，这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度，重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为核心，涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理，着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法，势必会对未来IT产业的发展，以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。

总之，这为中国IT治理研究创造了快速稳定增长的发展空间，未来十年内，在中国一定会出现世界级的IT治理研究机构。

2. 从ITGov发展看：ITGov已经形成了“参与国际信息化管理标准的制定，促进国际信息化管理最佳实践与中国的同步发展，推动中国信息化建设的高效可持续发展为己任”这样一个共同的价值观，在国内外赢得了广泛的声誉，在IT治理研究领域积累了丰硕的成果，初步建立了覆盖海内外的IT治理研究资源平台。

3. 从个人发展看：作为事业合作者，可以

·共享ITGov品牌

·成为ITGov专家

·共享ITGov客户群

·参与IT治理课题研究

·共享ITGov全球最佳实践

·共享ITGov全球专家资源

·共享ITGov管理与运作平台

·参与“中国IT治理智库”系列丛书编撰

·以非常高的起点在ITGov的舞台上发展事业

谁可以成为ITGov事业合作者？

1. 对IT治理及相关领域有兴趣，认同ITGov的核心理念、使命和价值观。

2. 有强烈的干一番大事业的事业心。

3. 有服务于中国信息化建设的奉献精神。

4. 具备一定的独立研究能力。

5. 高瞻远瞩，能够培养和选拨人才，带领团队高效工作。

工作地点：不限

联系方式：简历请发至 IT@ITGov.org.cn

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特别鸣谢

ITGov中国IT治理研究中心倡导联合、推动、共享和服务的理念，致力于成为中国人创办的、世界级的IT治理研究机构，以“参与国际信息化管理标准的制定，促进国际信息化管理最佳实践与中国的同步发展，推动中国信息化建设的高效可持续发展为己任”这样一个共同的价值观，在国内外赢得了众多合作伙伴和朋友的支持。

作为IT治理研究和共享知识的六方平台，ITGov网站在众多朋友、网友的帮助下得以诞生并成长，这些人永远是ITGov的功臣。目前加盟编辑和创作的各位专家博客是网站的核心，在此不再罗列。

其实为ITGov提供各种帮助的各界朋友很多。以下简单罗列只是其中的一小部分，排名也不分先后，该名单也将随时更新。对那些不愿意透露姓名的友情人士，一并致以深深的感谢。

为“ITGov”第一版作出贡献的人员名单

人名／公司名	主要贡献	时间
孟秀艳	帮助ITGov网站从概念、理念到实现的策划	2003.8-
张春利	网站第一个正式版本的程序开发和设计	2004.7-2004.12
中国管理 传播网 海浪	为网站提供了很多好的建议，为ITGov网站做了大量的宣传	2004.2-
鲁晓东	网站最早部分功能的实现	2004.2-2004.4

为“ITGov”第二版作出贡献的人员名单

人名／公司名	主要贡献	时间
欧丽	梳理ITGov网站需求、规划网站的改版、网站的 美工和网站的维护、网站邮件列表的实现等大量的工作	2005.4-
陈吟书	完成程序开发和设计	2005.5-
孟秀艳	完成部分模块的设计，负责后续网站的维护工作	2006.3-
白杨	负责网站内容的编辑	2005.10-
李晓冬	负责网站内容的编辑和网站的维护工作	2006.2-

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