我国从2002年中国IT治理研究中心（ITGov）开始引入IT治理理念至今，互联网上有数以万计以IT治理为题目的文献资料。但是，由于IT治理研究与实践均处在起步阶段，也缺乏IT治理（管理）实施方法和工具，这在一定程度上影响了IT治理（管理）在组织中的应用。因此，有必要清晰界定IT治理定义，探讨国内外IT治理（管理）的最佳实践和实施方法，推演符合我国国情的IT治理方法论。
新书介绍《IT治理：标准、框架与案例分析》
随着IT在组织中的应用层次逐步加深，IT与所有的生产过程和经营管理体系深度整合，IT管理控制失效对组织造成的威胁越来越大。企业信息化建设的核心问题已经不再是技术问题，治理成为更应该关注的核心问题。有效的IT治理是竞争优势的源泉，是管理创新和构建组织核心竞争力的决定因素之一，也是保证组织创新发展和基业常青的关键所在。IT治理正在成为各国政府、行业组织、学术界和产业界等共同关注、研究与实践的一个全球性课题。组织具备较高的IT治理水平，对于平衡IT风险，确保IT价值交付，具有举足轻重的意义。
对于公司组织而言，CIO、 IT管理者、IT审计或合规人员、信息安全管理人员等信息化建设相关的各种角色不仅要面对传统IT管理方法下存在的IT项目风险、IT运维风险，信息资产的安全风险，也必须要有效应对IT与业务战略一致性风险、合法合规性风险等新时代信息化建设的新风险。由于我国IT治理机制不健全；缺乏有效的指导性IT治理框架；管理层对IT治理、风险管理的认识不到位等种种问题，IT治理在相当长的一段时期内成为我国信息化发展的瓶颈。
IT治理与IT管理作为一种涉及所有利益相关者之间关系的制度安排和管理实践，世界各国以及相关国际机构对这一问题都非常重视，形成了涉及IT规划与实施、IT商业价值、IT风险、IT项目管理等IT治理多个方面的有价值的研究成果，制定了一系列的IT治理与IT管理的原则和标准，已经形成了一个全球性的IT治理与IT管理改革运动。
我国从2002年中国IT治理研究中心（ITGov）开始引入IT治理理念至今，互联网上有数以万计以IT治理为题目的文献资料。但是，由于IT治理研究与实践均处在起步阶段，也缺乏IT治理（管理）实施方法和工具，这在一定程度上影响了IT治理（管理）在组织中的应用。因此，有必要清晰界定IT治理定义，探讨国内外IT治理（管理）的最佳实践和实施方法，推演符合我国国情的IT治理方法论。
《IT治理》这本书此时的付梓出版无疑恰逢其时。它不仅为企业所面临的IT治理的困惑提供方向性的指引，也对IT治理重点问题提出系统的解决办法，在介绍国外IT治理各领域的经典框架和国际标准的基础上，提出了符合中国国情的、自主创新的各种管理框架，并提供真实的、有指导意义的实践案例分析。本书有助于企业的管理层从全局把握IT治理框架的各个方面，加强针对信息系统的管理和控制，确保IT治理的有效性。
《IT治理》从IT治理的基本概念出发，引入IT治理研究中心（ITGov）自主创新的IT治理框架，并以此IT治理框架的11个构成部分——IT规划管理；IT获取与实现管理；IT服务管理；IT项目管理；IT质量管理；IT风险管理；信息安全管理；IT绩效评价；灾难恢复与业务持续性管理；核心IT能力框架及其评价体系；IT控制能力——为线索，系统精炼系统地阐述了IT治理这门新兴学科的知识体系。
针对每一个IT治理知识领域，本书介绍了该领域的国际标准的发展历程、适用范围与优缺点；并运用IT治理研究中心（ITGov）自主创新的协调式方法论，针对该领域中国具体实践面临的问题和挑战，自主创新的各层面框架模型，主要包括：“IT治理框架”、“ITGov信息化科学发展观理论（ISCoD）”，“ITGov治理型运维管理体系（GITSM）”、“ITGov外包治理框架（OGF）”等等。每一知识领域的最后不仅总结该领域知识精要、而且给出实践案例、参考文献，并提供扩展阅读，供对该领域有兴趣的读者进行深入研究。
这是一本知识面广的学习教程，为转型时期的信息化领导者提供了一部国际国内IT治理及最佳实践“集萃式”的方法与案例集，对政府部门和企业各级领导的科学决策和实践具有重要借鉴意义对于IT治理相关从业人员而言也是一部很好的实践指南，适用于企业IT治理的管理类、咨询服务和培训类从业人员；可供CIO到各类型IT管理从业人员作为必备的参考书和实践指南使用；更可以作为最高管理层制定IT战略时的案头参考；对于有志于从事IT治理和IT管理方面的信息化人才，更是一本全面了解相关知识体系的有效资料。
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