变更管理流程中主要考虑人工成本与工具成本：

人力成本——大多数情况下，已经有人力与变更同等。额外的人力成本可能发生在完成变更经理的任务和组成变更CAB上。但是，从某种程度上来说，这些成本可以被已经因处理变更而提供的同等的努力而抵消。多数情况下，引入变更管理来提高服务质量，并且额外成本可以归类为质量成本。成功引入之后，变更同等成本被解决事故和问题的成本的减少抵消。

工具成本——软件和硬件成本必须事先决定。通常，当引入许多流程后，会为变更管理、问题管理、配置管理和事故管理购入一种整合的工具。当处理复杂的IT环境时，如果没有这种工具，可能无法控制这些流程。