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基于ITIL的IT服务管理导论
【内容摘选】
通过使用流程的方法,ITIL主要描述了为提供所需的IT服务质量,IT服务管理所要包含的内容。部门之间任务和职责的分配结构主要依赖于组织的类型,这种结构在IT部门内部也会有很大的差异,并且经常发生变化。对流程结构的描述提供了一个不易变化的公共的参照点,该参照点有助于在对流程进行重组过程中和重组后,以及在供应商和合作伙伴发生变更时维持IT服务的质量。
通过使用流程的方法,ITIL主要描述了为提供所需的IT服务质量,IT服务管理所要包含的内容。部门之间任务和职责的分配结构主要依赖于组织的类型,这种结构在IT部门内部也会有很大的差异,并且经常发生变化。对流程结构的描述提供了一个不易变化的公共的参照点,该参照点有助于在对流程进行重组过程中和重组后,以及在供应商和合作伙伴发生变更时维持IT服务的质量。
书籍连载
实施ITIL带来的效益与面临的挑战
围绕ITIL有哪些相关的职能机构?
如何评估服务的质量?
戴明质量环如何实现有效的质量控制?
什么是ISO9000质量体系?
如何定义企业的愿景、目标和政策?
为什么质量的持久改进需要组织具有一定的成熟度?
如何考虑企业的战略规划?
如何实施有效的人力资源管理?
什么是有效的IT客户关系管理?
如何通过流程管理实现企业的愿景、使命、目标和政策?
什么是事故管理?
“服务请求”应由事故管理流程还是变更请求流程进行…
有效的事故管理能为企业带来什么效益?
如何客观定义事故的优先级?
如何通过升级流程实现是故管理?
事故管理流程与其他流程间的关系是什么样的?
如何通过一系列活动实现事故管理?
如何实现对事故管理流程的监控?
事故管理中涉及哪些成本考虑?
事故管理在部署中可能遇到哪些挑战?
什么是问题管理?
问题管理与事故管理之间的关系是什么样的?
问题管理能带来哪些收益?
问题管理流程由哪些活动组成?
问题管理与其它流程之间的关系?
如何实现对问题管理流程控制?
实施问题管理会涉及哪些成本方面的考虑?
实施问题管理可能会遇到哪些挑战?
配置管理的意义是什么?
配置管理的基本组成元素是什么?
配置管理的目标是什么?
配置管理的对企业IT管理带来哪些效益?
配置管理流程主要由哪些活动组成?
配置管理流程与其他流程的关系
配置管理如何实现流程控制?
配置管理需要考虑哪些成本因素?
配置管理可能面临哪些挑战?
变更管理的宗旨是什么?
变更管理中的有哪两种授权?
如何管理“变更管理流程”的范围?
什么是变更管理的目标?
变更管理特殊优点是什么?
变更管理由哪些活动组成?
变更管理与其他流程的关系是什么?
如何实现对变更管理的流程控制?
变更管理中需要考虑哪些成本因素?
变更管理可能面临哪些挑战?
什么是发布管理?
主要存在哪几种不同层次的发布类型?
什么是发布单元?
发布管理如何对软件拷贝完成发布?
变更管理可以选择哪三种发布方案?
什么是最终软件库(DSL)、最终硬件库(DHS)?
发布管理的主要目标是什么?
发布管理可以为企业的IT管理带来哪些效益?
发布管理由哪些活动组成?
发布管理与其他流程的关系是怎样的?
发布管理需要考虑哪些成本因素?
发布管理可能遇到哪些挑战?
服务台需要从事与哪些与ITIL基本流程相关的活动?
服务台的目标是什么?
服务台结构有几种选择?
服务台需要哪些技术?
什么是服务台的呼叫请求?
如何评价服务台的服务效果?
什么是服务级别管理?
服务级别管理中有哪些需要了解的基本概念?
服务级别管理的目标是什么?
服务级别管理给IT服务带来哪些效益?
服务级别管理是由哪些活动组成?
服务级别管理与其他流程的关系
如何实现对服务级别管理的流程控制?
服务级别管理应该考虑哪些成本因素?
服务级别管理中可能遇到哪些挑战?
以合理的成本向用户提供IT服务取决于哪些因素?
如何对IT服务成本进行分类?
如何细化IT服务财务管理中的成本类型?
什么是IT服务财务管理的目标?
IT服务财务管理为企业带来哪些效益?
有效的成本控制系统的标准是什么?
IT服务财务管理由哪些活动组成?
IT服务财务管理与其它流程的关系是什么?
如何实现对IT服务财务管理的流程控制?
IT服务财务管理需要考虑哪些成本因素?
IT服务财务管理可能面临哪些挑战?
能力管理主要考虑哪几方面?
能力管理有哪些基本概念?
能力管理目标是什么?
能力管理为企业带来哪些效益?
能力管理由哪些活动组成?
如何对能力管理进行流程控制?
能力管理需要考虑哪些成本因素?
能力管理可能面临哪些挑战?
为什么IT服务持续性管理越来越重要?
IT服务持续管理的目标是什么?
IT服务持续性管理能为企业带来哪些效益?
IT服务持续性管理由哪些活动组成?
IT服务持续性管理与其它流程的关系是什么?
如何确定IT服务持续性管理的范围?
为什么在业务持续性管理中应包括IT服务持续性管理?
如何进行IT服务持续性管理的风险评估与分析?
企业如何定义业务服务持续性战略
如何实现IT服务持续性管理的流程控制?
IT服务持续性管理需要考虑哪些成本因素?
IT服务持续性管理需要可能面临哪些挑战?
如何理解可用性管理中的可用性、可靠性、可维护性、…
可用性管理的目标是什么?
可用性管理能为企业IT管理带来哪些效益?
可用性管理由哪些活动组成?
可用性管理与其他流程是什么样的关系?
如何实现对可用性管理的流程控制?
可用性管理需要考虑哪些成本因素?
可用性管理中可能会面对哪些挑战?
保护信息的价值主要取决于哪三个方面?
企业IT安全管理的目标是什么?
为什么足够安全有效的信息供应是非常重要?
安全管理由哪些活动组成?
企业常用哪三种安全评估形式?
安全管理与其它流程的关系
如何实现安全管理的流程控制?
安全管理需要考虑哪些成本因素?
实施安全管理可能面临哪些挑战?
为什么ICT基础架构管理是重要的?
什么是ICT基础架构管理目标?
ICT基础架构管理可以为企业带来哪些效益?
ICT基础架构管理由哪些具体活动组成?
ICT基础架构管理与其它流程的关系是什么样的?
如何实现对ICT基础架构管理的流程控制?
ICT基础架构管理需要考虑哪些成本因素?
ICT基础架构管理可能面临哪些挑战?
应用管理中有哪些关键概念?
应用管理的目标是什么?
应用管理能为企业带来什么效益?
应用管理由哪些活动组成?
应用管理与其它流程的关系?
如何对应用管理进行流程控制?
应用管理需要考虑哪些成本因素?
应用管理可能面临哪些挑战?