信息化是一项较为复杂的系统工程。要建立一套科学规范的信息化绩效评价体系，是一个涉及范围广，技术要求高、考虑因素多的复杂系统。一套规范的信息化绩效评价体系一般需要遵循以下思路，如图所示：

（1）必须明确信息化绩效评价的目的；

（2）必须根据企业业务战略对IT进行正确定位；

（3）评价贯穿于整个生命周期，而不仅是事后评价；

（4）根据不同的评价需求尽量选用成熟的参考框架；

（5）要分析影响IT绩效的环境因素，充分考虑企业不同条件的差异；

（6）选择合适的评价技术方法，并适应IT技术的要求，注重定量与定性评价的有机结合；

（7）将评价与监管结合，注重动态监控与管理。

 

 

 

 

 

 

 

有效的信息化绩效评价体系应该能够服务于企业信息化工作，能够帮助企业对信息系统进行合理的战略定位，并在信息系统项目的立项、可行性研究、招投标、系统规划、技术选行，项目验收等阶段给出有力的决策依据，能够综合权衡财务上的实施可能性，应用方面的合理性和有效性，并能够通过持续的评价进行有效的过程控制，从而对信息化投资实施持续的过程管理和评价，保障投资的实际投放和效益反馈。总之，评价应该确保对企业在信息化方面的投资做出有益指导，使得企业能够进行持续的提高和创新，并实现长期效益。

 

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