信息化项目的导入是企业一项全面性的管理革新，其涉足之广，环节之多，必须有好的计划能力和执行能力才能顺利完成，一个管理粗放、纪律松弛、缺乏计划的项目团队很难实现信息化的绩效目标。因此，加强项目管理也是绩效管理的必然要求。

信息化项目并非简单的交钥匙工程，而是个复杂的运作过程，需要很长的时间跨度。要保证信息化项目实施过程的顺利进行，不仅需要管理者善于抓方向定策略，还要在排计划、盯进度、抓质量的具体工作上进行严格管理，否则将会导致既定策略落空，原有方向偏离的结果。因此，实施环节上应该加强控制，跟踪落实情况以及实施效果。

一方面要建立项目监测工作体系。项目监测是收集项目数据的重要手段。通过项目监测，可以为项目管理部门提供项目进展情况，反映存在的问题，具有重要的管理功能。收集项目监测数据也是企业信息化绩效评价工作的重要基础。另一方面要采用科学的评价方法，通过形式化评价与总结性评价相结合的形式，有助于及时发现IT实施过程中出现的问题，从而及时反馈和控制。

信息化项目的实施过程离不开风险管理，项目风险是任何项目都必须面对的严峻问题。风险管理过程应包括三个方面：

1．评估风险识别的充分性

所谓风险识别是指对企业所面临的、以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程，采用的方法包括决策分析、可行性分析、统计预测分析、投入产出分析、流程图分析、资产负债分析、因果分析、损失清单分析、保险调查法和专家调查法等。

2．评价已有风险衡量的恰当性

风险衡量是指应用各种管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，最终定量估计风险大小，找出主要的风险源，并评价风险的可能影响，以便以此为依据，对风险采取相应对策。采用的方法主要有：调查和专家打分法、风险报酬法、风险当量法、解析方法、蒙特卡罗模拟方法等。

3．评估风险防范措施的充分性，并提出改进措施

风险的防范措施是指为降低已识别出并已衡量的风险所采取的措施，也称风险管理工具的选择。对有关部门针对风险所采取的防范措施进行检查，检查其是否充分、得当。对于风险缺乏充分的控制措施的情况，应提出改进措施和建议，已强化企业的风险管理，降低风险损失。采用的方法有：避免风险、损失控制、分离风险单位、非保险方式的转移风险，包括转移风险源、签订免除责任协议、利用合同中的转移责任条款、保险等。

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