本文节选自《信息化绩效评价：框架、实施与案例分析》，孙强、郝晓玲

4.16 COBIT用于信息化绩效评价的优点/优势是什么？

COBIT实现了IT与业务目标之间的桥梁作用。首先考虑企业自身的战略计划，对业务环境和企业总的业务战略进行分析定位，并将战略规划产生的目标、政策、行动计划作为信息技术的关键环境，并由此确定IT准则。进而为企业战略提供了基于技术的解决方案，为满足业务战略需求提供了技术与工具。

COBIT可以填补管理层、IT人员和审计人员之间交流的鸿沟，提供彼此互通的共同语言。几乎各类机构都可以从COBIT中获益，来决定基于IT过程及其所支持的业务功能的合理控制。

通过实施COBIT能够增加管理层对控制的感知和支持。COBIT帮助管理层懂得控制如何影响业务功能。COBIT提供的实施工具集包括优秀的案例资料、业务过程模板，使得优秀的范例能够迅速移植，帮助管理层很好表述IT管理概念。有助于管理层提高决策能力。

COBIT使得IT管理工作简易并且量化，减轻对复杂信息系统管理工作的难度，并且可以应用在每天都在发生的各种新问题中。对于那些不具有广博IT知识的人来讲，是一个认清信息技术的有价值的工具。

COBIT提供了一种国际通用的IT管理和问题解决方案，普遍适用于各种不同的业务目标和审计，并且它既包括了我们当前的情况，也提供将来可能会使用到的指导方针。

COBIT有助于提高信息系统审计师的影响力，依据COBIT出具的信息系统审计报告更容易得到管理层的肯定（提高了评价结果的可信性，容易得到管理层的认可）。

COBIT框架可以帮助决定过程责任，提高管控水平。通过采用该框架作为对责任矩阵分析的基础，可以做到基于角色的IT管理，定义过程措施，确保客户利益。

总之，利用COBIT可以实现企业战略和IT战略的互动，并形成持续改进的良性循环机制，为企业提供了具有一定参考价值的解决方案。针对信息化存在的问题，借鉴COBIT管控思想，系统科学地对IT进行管理，对推动IT的发展和应用具有十分重要的现实意义。

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