本文节选自《信息化绩效评价：框架、实施与案例分析》，孙强、郝晓玲

如何对信息化项目的进度进行有效的控制？

进度是系统进展情况的反应，它贯穿于信息系统整个生命周期中，进度不仅是一个时间概念，还包括任务、时间、成本等因素，只有全方位地考查进度才不至于顾此失彼，既保证预定时间，又能使项目保质保量完成。进度控制是项目管理过程中的一个十分重要的内容，因为进度管理的不科学、不系统是当前信息系统开发失败的突出问题。进度控制实际上是制定进度计划，在实施过程中根据实际情况动态地调整、补充进度计划的过程。

从项目实施的过程来讲，有效的进度控制应该具有以下的特征：

l  具有有效的进度基准计划；

l  项目经理能够实时地掌握项目实际进展状况；

l  能预见性地发现和解决在项目实施中影响项目进展的问题；

l  在实施过程中根据实际情况动态地进行调整、补充进度计划；

l  能够采取有效方法控制影响项目进展的因素；

l  项目能在预定的（或可接受的）时间内完成。

资料来源：ITGov中国IT治理研究中心. 网址：www.itgov.org.cn

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