本文节选自《信息化绩效评价：框架、实施与案例分析》，孙强、郝晓玲
如何对信息化项目的进度进行有效的控制？
进度是系统进展情况的反应，它贯穿于信息系统整个生命周期中，进度不仅是一个时间概念，还包括任务、时间、成本等因素，只有全方位地考查进度才不至于顾此失彼，既保证预定时间，又能使项目保质保量完成。进度控制是项目管理过程中的一个十分重要的内容，因为进度管理的不科学、不系统是当前信息系统开发失败的突出问题。进度控制实际上是制定进度计划，在实施过程中根据实际情况动态地调整、补充进度计划的过程。
从项目实施的过程来讲，有效的进度控制应该具有以下的特征：
l 具有有效的进度基准计划；
l 项目经理能够实时地掌握项目实际进展状况；
l 能预见性地发现和解决在项目实施中影响项目进展的问题；
l 在实施过程中根据实际情况动态地进行调整、补充进度计划；
l 能够采取有效方法控制影响项目进展的因素；
l 项目能在预定的（或可接受的）时间内完成。
Y 实施进度计划 进入下一阶段2 分析原因 纠偏行动 跟踪计划改进 与项目经理沟通 向高层管理者汇报提出改进计划 Y N 计划与实际进度有偏差吗？ 重要紧急情况 结束 开始 进度计划合理？ 图 进度控制流程图 提交阶段性报告 N 是否继续
在项目过程中，进度控制的主要流程如下图所示：
资料来源：ITGov中国IT治理研究中心. 网址：www.itgov.org.cn
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