信息化项目进度控制的要关注哪些内容?
发布时间:2011年03月15日点击数:
作者:孙强、郝晓玲 来源:本站原创
摘要:
本文节选自《信息化绩效评价:框架、实施与案例分析》,孙强、郝晓玲
信息化项目进度控制的要关注哪些内容?
项目管理人员主要是对进度管理的整个过程进行审查,包括审查进度计划的合理性、可行性,进度进程的完成情况,以及进度的调整与改进对策等,如下表所示:
表 项目进度控制中的主要评价
项目进度 |
主要内容 |
进度计划评价 |
l 开发各阶段的时间分配是否合理 l 是否建立了有效的风险防范计划 l 不确定性因素对项目工期的影响 |
进度实施评价 |
l 各里程碑是否按计划等实施 l 项目组处理变更和应付意外的能力 l 把握进度状况,是否按计划执行 l 状况进度分析与评价 l 评价的结果是否反映到下阶段的进度计划中 |
进度变更评价 |
l 分析进度调整计划的合理性 l 跟踪解决方案的执行 l 评估变化对时间、质量、成本等方面的影响 l 调整后新的工作计划是否及时通知相关各方 |
资料来源:ITGov中国IT治理研究中心. 网址:www.itgov.org.cn
欢迎您与作者探讨您的观点和看法,联系电话:010-51657848
电子邮件:GOV#ITGov.org.cn(请将#替换为@) 。
推荐专题
京ICP备06004481号 Copyright 2002 - 2006 ITGov.org.cn, All Rights Reserved