从IT技术专家向IT服务管理专家转型。IT作为一个快速发展的行业，同时也是一个智力密集型行业，据最新统计，我国现有的技术型人才占整个IT人才的80%，如何从竞争激烈的技术红海中找到蓝海，是每一个IT从业者都应该提前考虑的。从大部分IT从业者目前的实际情况来看，职场的蓝海之路不妨先从服务管理着手，充分利用自己的技能，再加上相关的学习和培训，从前期的技术实施专向以服务为主的日常运营。这个转型对于技术人员来说，是一条较容易的捷径。
为了帮助期望从事信息化管理相关职位的人员顺利转型，ITGov建议做好如下三个转型：
首先，从IT技术专家向IT服务管理专家转型。IT作为一个快速发展的行业，同时也是一个智力密集型行业，据最新统计，我国现有的技术型人才占整个IT人才的80%，如何从竞争激烈的技术红海中找到蓝海，是每一个IT从业者都应该提前考虑的。从大部分IT从业者目前的实际情况来看，职场的蓝海之路不妨先从服务管理着手，充分利用自己的技能，再加上相关的学习和培训，从前期的技术实施专向以服务为主的日常运营。这个转型对于技术人员来说，是一条较容易的捷径。
IT服务管理是指以IT治理为指导，以推动IT与业务的动态融合为出发点和归宿，以流程为导向、以客户为中心、以绩效评估为改进IT服务动力、以保障IT基础设施整体可用和为业务提供可靠服务为目标的管理体系。（中国IT治理研究中心（ITGov），2003）
其次，从传统IT管理专家向IT风险管理专家转型。随着一些IT所导致的风险事件的发生和监管机构对IT潜在风险监管要求的加强，企业风险管理意识、合规意识也在随之增强，风险管理成为了每个领导者的共鸣。因此，具有风险管理思路的IT领导者，将成为高层领导的首选。
IT风险管理是指围绕业务战略目标，通过在IT规划与组织、开发与实施、运行与维护，监控与评价的各个过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的IT风险管理文化，建立健全IT风险管理体系，包括IT风险管理的组织职能体系、IT风险管理策略、IT风险管理控制体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。（中国IT治理研究中心（ITGov），2005）
第三，从传统IT管理专家向IT治理专家转型。IT管理是通过管理手段，保证IT部门“做正确的事情”；IT治理则是一系列有关谁做出IT管理决策的决策，因此不难看出，IT治理是战略层面，董事会和高管层关注的，而IT管理是执行层面，企业中层领导所关注的。因此，IT管理向IT治理转型不仅仅是职位上的转换，更是未来的一个制高点。
京ICP备06004481号 Copyright 2002 - 2006 ITGov.org.cn, All Rights Reserved