11：敏捷方法(agility)提出的背景是什么？

发布时间：2011年06月10日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
敏捷方法认为，软件开发中的绝大部分工作是需要创造力的设计工作，因此，在管理理念上应注重领导和协作，而非命令和控制，充分发挥软件人员的能动性和创造力。软件开发应首先着眼于有用的可执行的软件，而不是为过程而过程。其中，可执行是关键所在。

敏捷方法(agility)提出的背景是什么？

“敏捷”(agility)是为了适应日趋激烈的竞争和生存环境而提出的一种新概念,它要求企业通过提高敏捷性掌握主动并赢得市场。敏捷方法的代表人之一Martin Fowler[ ] （补充注脚的内容）提出了敏捷方法的核心理念：适应和以人为本。

敏捷方法认为，软件开发中的绝大部分工作是需要创造力的设计工作，因此，在管理理念上应注重领导和协作，而非命令和控制，充分发挥软件人员的能动性和创造力。软件开发应首先着眼于有用的可执行的软件，而不是为过程而过程。其中，可执行是关键所在。

从团队合作的角度来看，人员之间的信息沟通是需要成本的，面对面沟通的成本要远远低于文档沟通的成本，因此，敏捷方法的一个共同特点就是，努力营造诚信开发的组织氛围，根据具体情况，按照高内聚、松耦合的原则将项目划分为若干个小组，通过小组内各种渠道的沟通，来减少中间制品的工作负担，提高应变能力。