14：PRINCE2的8个管理要素包含哪些内容？

发布时间：2011年06月14日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】

摘要:
在PRINCE2框/架指导下，其8个管理过程在每一个具体项目中必须以合适的方式定义和完成。它们是PRINCE2实施步骤的指导，而PRINCE2所定义的8个管理要素，其方法理念将在过程的实施中得以体现。这8个要素分别是：

PRINCE2的8个管理要素包含哪些内容？

在PRINCE2框/架指导下，其8个管理过程在每一个具体项目中必须以合适的方式定义和完成。它们是PRINCE2实施步骤的指导，而PRINCE2所定义的8个管理要素，其方法理念将在过程的实施中得以体现。这8个要素分别是：

（1）商业论证：PRINCE2的首要前提就是必须有可操作的商业论证来驱动项目的运作。只有当商业论证有变化需求时，项目过程中的各种基础特征才能清晰定义与管理。

（2）组织：PRINCE2提供了项目管理团队的组织构架，定义了项目相关人员的角色、责任以及关系。其中，有部分角色可以根据项目实际情况进行适当的合并或者分担。

（3）计划：PRINCE2提供了一系列不同级别的计划模板以及基于成果的计划方法，以方便使用者根据项目大小与具体需求来量身定做自己的项目计划。

（4）控制：PRINCE2拥有一套控制机制以方便关键决策信息的提供，帮助项目组织避免问题出现以及更好地处理问题。对于PRINCE2的高级管理控制，是基于“例外管理这一概念的。这就是说一旦计划得以批准，项目经理就应该将计划推行下去，直到可能发生问题之时。

（5）风险管理：风险是PRINCE2贯穿于整个项目生命周期中所重点关注的因素。PRINCE2定义了何时应该检查风险，提供了一套分析管理风险的方法，并要求在所有过程中施行。

（6）项目环境质量：PRINCE2认识到质量的重要性，在管理和技术过程中融入了质量方法。该方法包括设定用户质量期望，明晰质量标准以及实施质量检测方法。

（7）配置管理：意为跟踪最终产品要素以及发行版本。配置管理的办法有很多，PRINCE2并没有提出新的方法，而是说明了配置管理方法所需的基本要求以及它是怎么和其他要素、技术联系在一起的。

（8）变更控制：虽然PRINCE2认为项目过程中所实施的技术手段会因为环境以及项目本身的原因而发生很大的差异，因此，它没有推荐相应的实现工具和技术，而是一再强调具体实施技术和工具要根据具体情况确定，项目经理可以要求项目支持组提供相应的技术和工具。但是PRINCE2仍然描述了三项技术：

基于产品的计划方法；

质量审查技术；

变更控制技术。

对于后两种技术，在某些组织内部可能已经有了相关成熟技术可以替代使用。但是对于基于产品的计划方法是PRINCE2的重要组成部分。