17：M_o_R模型的2007版有哪些变化？

发布时间：2011年06月15日点击数： 作者：孙强、孟秀转 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
用“组织视角”替代了“组织级别”。即不再从战略-计划-项目-运营这四层塔状结构来描述组织风险，而是从战略风险、计划风险（Program Risk）、项目风险和运营风险的内在相互影响来描述；

_o_R模型的2007版有哪些变化？ 

 更加强调风险，不论是机会（正向风险）还是威胁（负向风险）；

 用“组织视角”替代了“组织级别”。即不再从战略-计划-项目-运营这四层塔状结构来描述组织风险，而是从战略风险、计划风险（Program Risk）、项目风险和运营风险的内在相互影响来描述；

强化了每一节里信息在风险管理技术中的重要性，并为这些技术提供了更多的指导；

重构了风险管理健康诊断的管理方法，以便反映上述的12条准则。通过重新构造反映12条原则的健康诊断法，组织能更好地检查到目前风险管理实践的健康状况，并且识别有待改善之处；

引入M_o_R成熟度模型。介绍了成熟度模型，以及它的使用，构成和价值。帮助组织定位现有的风险管理能力与成熟度，并了解如何进行改善以及何时完成改善。

将关于风险领域的介绍信息保持在一致的水平上。第一版中分散的附件被集中在了一节中，这样能更好地介绍风险操作的主要章节，指导读者在相关章节找到更多详细信息。
 
 

 

新版的变化体现在：