02：为么说IT治理是公司治理的重要组成部分？

发布时间：2011年06月17日点击数： 作者：孙强、孟秀转 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
自2000年以来，中国IT治理研究中心（ITGov）率先在中国开展IT治理的研究与实践推动工作，通过对IT治理理论研究和实践案例进行深入分析，有如下发现：

么说IT治理是公司治理的重要组成部分？

自2000年以来，中国IT治理研究中心（ITGov）率先在中国开展IT治理的研究与实践推动工作，通过对IT治理理论研究和实践案例进行深入分析，有如下发现：

IT与业务的融合是IT治理的最主要驱动力，并认为IT治理是实现这一融合的最好方法；尽管确定了正确的驱动力，那些急需实施IT治理的组织缺少对IT治理的透彻理解，缺乏IT治理的知识体系和沟通语言；

对IT与业务融合重要性的认知与一个组织的IT治理成熟度有着明确的联系；

包含IT治理各个方面考虑在内的全局观并未广泛建立，包括管理的各个方面以及收益评价在内广义的IT治理概念也没有建立起来。这导致了更加狭隘的IT治理方法；（尽管相对成熟的组织已经认识到定义职责分工是善治的IT治理的关键因素，但大部分的IT治理定义和方法中并未涉及如“何人或何种体制，通过何种流程，获取何种信息，做出何种决定”等方面的内容。）；

IT治理既是满足控制或者合规要求的综合框架，也是提升内部IT价值的方法；

核心IT能力与组织绩效正相关，是竞争优势的源泉；

IT治理必须由高管层推动，由具备领导力的CIO参与，从而降低“权利重组和利益分配”所产生的阻力；

实施IT治理所带来的收益一般未进行度量且难以量化。在很多情况下，管理层对实施IT治理的目标收益未建议绩效评价体系，因此，无法对这些收益进行度量和评价。即使在对IT治理绩效进行评价的一小部分组织中，也多是对治理的流程和方法（过程\绩效指标）进行评价，只有个别会对IT治理的实际成效（目标\效益指标）进行评价。虽然是个别组织，但其已经得到很大收益，如IT与业务融合的加强，客户满意度的提高，甚至是商业模式的突破式创新；

外包是个战略性风险，目前缺少适当的IT治理方面的考虑，分散建设分散管理和分散运维的风险日益凸显，急需规划一体化的运维管理体系；

相关文献表明，IT治理有多种不同的推行方式，这取决于竞争环境、行业、组织结构、战略、合规性等要求；
IT治理是公司治理的关键部分，这一点正在成为广泛的共识。由此，IT治理项目往往由公司治理推动。