能力管理主要考虑哪几方面？

发布时间：2010年06月01日点击数： 作者：ITGOV中国IT治理研究中心 来源：ITGOV中国IT治理研究中心

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摘要:
能力管理致力于在恰当的时间以一种经济节约的方式为数据处理和存储提供所需的能力。 这里需要很好的平衡。良好的能力管理可以帮助消除某些“最后时刻”的临时应急式的盲目采购，或者超量采购。这两种情形都可以节约成本。 比如，许多数据中心在其业务运作的时间内，一直都是以不高于20％的平均利用率（使用的能力）在运行（不包括系统类型的差别，但包括文档和打印服务器等）。当你只有几台服务器时，这种情况还至于太坏。而当你如许多企业的IT部门一样，拥有成千上万台的服务器时，如此低的利用虑意味着巨额的浪费。

能力管理致力于在恰当的时间以一种经济节约的方式为数据处理和存储提供所需的能力。 这里需要很好的平衡。良好的能力管理可以帮助消除某些“最后时刻”的临时应急式的盲目采购，或者超量采购。这两种情形都可以节约成本。 比如，许多数据中心在其业务运作的时间内，一直都是以不高于20％的平均利用率（使用的能力）在运行（不包括系统类型的差别，但包括文档和打印服务器等）。当你只有几台服务器时，这种情况还至于太坏。而当你如许多企业的IT部门一样，拥有成千上万台的服务器时，如此低的利用虑意味着巨额的浪费。

能力管理主要论及下列几个方面：

• 处理能力的购买成本是否相对于业务需求来说是否合理以及处理能力是否以最有效率的方式（成本Vs能力）被加以利用？

• 当前的处理能力是否足够满足客户当前以及未来的需求（供给Vs需求）？

• 现有的处理能力是否发挥了最大的效率（绩效调整）？

• 额外的处理能力准确讲应该在什么时候形成？

• 我们是否知道未来需要什么样的IT能力以及何时需要这种的能力？

为了实现其目标，能力管理需要与业务及IT战略流程保持密切的联系。因此，该流程既是反应性的（评价和改进），也是主动性的（分析和预测）。