5.21 如何对信息化项目的进度进行有效的控制?
发布时间:2010年08月16日点击数:
作者:ITGov 来源:ITGov中国IT治理研究中心
摘要:
进度是系统进展情况的反应,它贯穿于信息系统整个生命周期中,进度不仅是一个时间概念,还包括任务、时间、成本等因素,只有全方位地考查进度才不至于顾此失彼,既保证预定时间,又能使项目保质保量完成。进度控制是项目管理过程中的一个十分重要的内容,因为进度管理的不科学、不系统是当前信息系统开发失败的突出问题。进度控制实际上是制定进度计划,在实施过程中根据实际情况动态地调整、补充进度计划的过程。
从项目实施的过程来讲,有效的进度控制应该具有以下的特征:
l 具有有效的进度基准计划;
l 项目经理能够实时地掌握项目实际进展状况;
l 能预见性地发现和解决在项目实施中影响项目进展的问题;
l 在实施过程中根据实际情况动态地进行调整、补充进度计划;
l 能够采取有效方法控制影响项目进展的因素;
l 项目能在预定的(或可接受的)时间内完成。
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