本文节选自《信息化绩效评价：框架、实施与案例分析》，孙强、郝晓玲

5.10在信息化项目的规划和组织阶段，如何进行风险决策？

在对风险进行测算之后，会对每一种风险的成功管理及相应成本做出合理的推测。如果可以通过采取预防措施来防止风险的发生或降低风险发生的概率，应在成本分析中加入这些管理成本。然后企业管理层综合自身对风险的可接受程度来进行评估，考虑在一定成本下的风险程度是否可以接受。企业对风险的承受能力也取决于企业管理者对风险的偏好程度。

精确计算潜在事件发生的可能性和造成的影响如果不能定量评估，则可以采用定性评估的方式来进行决策。可以采用风险决策矩阵，如图所示：

资料来源：凯文 ▪ 福斯伯格，哈尔穆兹著. 可视化项目管理

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