本文节选自《信息化绩效评价：框架、实施与案例分析》，孙强、郝晓玲

什么是信息化项目的成本控制？

成本控制就是要保证各项工作在各自的预算范围内进行。成本控制的基本原理是根据预先制定的成本预算，定期与实际实施情况进行比较分析，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后，从而及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，以优化资金的开支，避免浪费，提高效率。

由于成本与进度二者之间密不可分。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前或滞后或者成本超支或节余都会影响成本支出的大小。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的进度并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而进度尚未完成时，要完成项目就必须增加更多的成本，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。

本连载将详细讲述信息化项目的成本控制方法与措施。

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