35.协调式管理咨询方法论具备哪些优势？

发布时间：2011年06月09日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
该咨询方法彻底改变了传统咨询的弊端——价格高昂，但是，咨询交付物却往往只能束之高阁。协调式咨询方法论具有以下优势，如图1-5所示：

.协调式管理咨询方法论具备哪些优势？

该咨询方法彻底改变了传统咨询的弊端——价格高昂，但是，咨询交付物却往往只能束之高阁。协调式咨询方法论具有以下优势，如图1-5所示：

 
图1-5 协调式咨询方法论

资料来源：中国IT治理研究中心（ITGov），网址：www.itgov.org.cn

1.咨询性价比高

ITGov提供行业及领域专家，全过程进行专家式教练指导和咨询服务，而客户作为业务流程真正的专家，参与整个咨询过程。双方真正发挥各自所长，并确保高性价比，使咨询服务成为各组织用得起、用得好的服务，促进整个管理咨询行业的可持续发展。

2.咨询成果可用性高

咨询过程强调利益相关者的全体参与，聚焦各方利益最大化的制度设计，一旦当各方利益得到充分平衡兼顾后，他们才会全力以赴支持这一计划，并帮助其他人推进计划的执行。同时，在项目全过程实现知识转移，在项目一开始就明确未来咨询成果实施所涉及的相关人员角色、职责和应具备的知识体系（如果有欠缺，咨询方将提供个性化培训指导），并强调相关人员与咨询专家高度协调和积极参与，让咨询成果变成客户自己能理解、最切合客户需要的内容，避免传统咨询方法常常导致的咨询成果被束之高阁。