33：为什么说SG方法能够最小化信息系统项目的风险？

发布时间：2011年06月09日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
以战略型和支持型为例进行比较，如果当前与未来的信息系统都十分重要，则它可能有独立的信息系统部门，来承担组织范围内的信息系统职能，信息系统处于组织的较高级别，这样，它的重要性才能得到认可，管理者才能够影响高层的决策。因此，战略型系统对企业的绩效影响较大。相反，如果信息系统是支持型，对当前和未来的组织运营都影响不大，那么企业对信息系统职能的关注就会很小，组织甚至没有独立的信息系统部门，所有信息系统职能都被分布到用户组中；即使有信息系统部门，也会隶属于主要的用户部门，如会计、制造等部门，信息系统在高层决策中占有无足轻重的地位，因此对企业的绩效贡献较小。

为什么说SG方法能够最小化信息系统项目的风险？

SG作为一种信息系统规划方法，目标是将实施的信息系统项目的风险最小化。

因为，任何项目的实施都是有风险的，信息系统项目也不例外，通过分析和组合使得信息系统项目的风险最小化，但是该方法是在假设已经存在子系统划分的情况下，进行子系统的分析和组合，而子系统的划分本身又需要进行信息系统战略规划来获得。

以战略型和支持型为例进行比较，如果当前与未来的信息系统都十分重要，则它可能有独立的信息系统部门，来承担组织范围内的信息系统职能，信息系统处于组织的较高级别，这样，它的重要性才能得到认可，管理者才能够影响高层的决策。因此，战略型系统对企业的绩效影响较大。相反，如果信息系统是支持型，对当前和未来的组织运营都影响不大，那么企业对信息系统职能的关注就会很小，组织甚至没有独立的信息系统部门，所有信息系统职能都被分布到用户组中；即使有信息系统部门，也会隶属于主要的用户部门，如会计、制造等部门，信息系统在高层决策中占有无足轻重的地位，因此对企业的绩效贡献较小。