36：实施动态集成IT规划方法包括哪几阶段和环节？

发布时间：2011年06月09日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
企业战略受到外部环境中的政治、经济和技术等因素以及竞争压力的影响，同时也要符合企业自身的实际情况。企业战略确定了企业未来发展方向，这直接影响到企业IT投资重点。战略分析主要包括环境分析、内部环境分析、通过外界环境和内部资源和能力分析，确定企业未来面临的可能前景和企业成功的关键成功因素。

 实施动态集成IT规划方法包括哪几阶段的步骤和环节？

动态IT战略规划方法将IT战略规划过程分为战略准备、战略分析、战略制定、实施战略四个步骤，见图2-13。
 
图2-13 动态集成IT规划法
  资料来源：中国IT治理研究中心（ITGov），网址：www.itgov.org.cn
（1）战略准备

战略准备主要确定战略的总体规划目标、分阶段规划目标、规划范围、规划控制检查点、预计时间及必要的资源保证、组建相应的团队和培训内容，拟订合理的项目计划。

（2）战略分析

企业战略受到外部环境中的政治、经济和技术等因素以及竞争压力的影响，同时也要符合企业自身的实际情况。企业战略确定了企业未来发展方向，这直接影响到企业IT投资重点。战略分析主要包括环境分析、内部环境分析、通过外界环境和内部资源和能力分析，确定企业未来面临的可能前景和企业成功的关键成功因素。

（3）战略制定

战略制定主要通过企业未来可能面临的可能前景和企业成功的关键成功因素确定企业战略和IT战略。确定企业战略时，不但要考虑IT对企业战略的支撑，同时也要考虑IT在哪些方面能使能企业战略，深入挖掘IT的战略价值，达成企业战略与IT战略整合。

（4）实施战略

战略实施进一步细分为保障体系详细规划、系统开发计划、IS/IT管理策略和计划实施。保障体系详细规划是对战略制定阶段的保障体系的进一步细化；系统开发计划阶段包括两个活动：

（1）确定系统开发顺序；

（2）制订项目开发计划。系统开发计划是在企业目前有限的资源状况下，确定各个信息系统开发的优先次序，保证那些关键的IS能优先开发。同时，要制订各个IS开发的计划，保证IS/IT战略能有序的实施。IS/IT管理战略是明确规定责任、人际关系、所承担的角色，个人行为准则、职能部门所采用的行动措施和有关业绩的评价标准等问题。

计划实施对制定的战略进行实施，并在各实施检查点评价已完成的实施情况。
在战略实施过程中，要注意内外界环境的变化，根据变化状况，及时进行战略转换。