该过程由若干个迭代的冲刺(Sprint)活动组成，直至风险评估认为产品可交付为止。一个Sprint是在限定时间段内（Sprint周期，通常为1～6周，可在前一个Sprint结束时调整）的一系列开发活动（包括分析、设计、编码、测试等），每个Scrum小组并行开发且必须步调一致（在一个Sprint结束后，均须完成所分配的Backlog项并有可执行的产出）。
采用Scrum进行开发的有哪些基本步骤？
采用Scrum进行开发的基本步骤如下：
（1）计划和体系结构设计（确定性过程）
将Backlog（亟待完成的一系列任务，包括：未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等）按优先级排序形成Backlog列表，根据该表和风险评估制订产品交付基线。
建立系统体系结构（如为已有系统改进，则只作有限分析、调整），将Backlog项按高内聚低耦合的原则分解为一系列问题包(Packets，每个Packet是一组对象或构件的集合)，依据同样原则相应划分若干个开发小组（Scrum小组）,分配各小组合适的Backlog项或问题包。建立开发运行环境。
（2）Sprint（经验性过程）
该过程由若干个迭代的冲刺(Sprint)活动组成，直至风险评估认为产品可交付为止。一个Sprint是在限定时间段内（Sprint周期，通常为1～6周，可在前一个Sprint结束时调整）的一系列开发活动（包括分析、设计、编码、测试等），每个Scrum小组并行开发且必须步调一致（在一个Sprint结束后，均须完成所分配的Backlog项并有可执行的产出）。
每个Sprint包含以下活动：开发。对分配的Backlog工作进行分析，将所需改动（Changes）映射到各Packets，打开Packets,进行领域分析，然后设计、开发、实施、测试、文档化等改动； 打包(Wrap)。封装packets，产生一个满足Backlog需求的可执行版本； 评审(Review)。所有的SCRUM小组一起开会，提交各自的工作并演示(Demo)，然后提出和解决问题(Issue)及难点（Problem）,增加新的Backlog项；发布、审查或调整产品的标准规范；进行风险评估并提出合适的对策；确定下一个Sprint的工作内容和结束时间； 调整(Adjust）。根据评审会汇集的信息，对受影响的Packets进行适当调整和巩固。
（3）交付和巩固（确定性过程）
一旦根据风险评估结果认为可交付产品时，即进入该阶段。该阶段的活动包括：组装，系统测试和回归测试（Regression），准备培训材料，完成最终文档。
Scrum过程认为一个产品的开发将一直持续下去，除非经风险评估后认为应停止。产品交付后的巩固活动类似于传统方法中的维护和改善，目的在于整理在Sprint在期压力下忽略的工作，为下一阶段的开发做准备，以便轻装上阵。
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