22：Scrum控制手段包含哪些内容？

发布时间：2011年06月10日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
根据对控制项特别是风险的不断度量评估和权衡，一方面，计划和进度（在每个Sprint结束时）不断相应调整，保证实现产品的商务目标；另一方面，对开发中的工作任Backlog动态地进行优先级排序，开发组总是先开发优先级最高的Backlog项，这样就保证了资源的最合理使用。另外，Scrum强调度量（采用标准功能点度量方法）的重要性，通过对每个Sprint中生产率等的度量，计划和进度将越来越趋于准确

Scrum控制手段包含哪些内容？

（1）SCRUM的控制手段Scrum提出了八个控制项（Controls）用于开发过程的调控，其中风险控制是首要的手段。

A：Backlog

B：对象/构件

C：Packets

D：变动（Changes） 实施一个Backlog项时，对相应Packet的改动。

E：难点（Problems） 实施一个变动时所必须解决的技术难点。

F：问题（Issues） 涉及到整个项目或在Backlog项分解到Packet之前须解决的问题。

G：措施（Solutions） 对问题或难点的解决，通常会导致变动。

H：风险（Risks） 影响项目成功的风险，应持续跟踪评估并相应做出调整。风险评估的结果将影响其他所有控制项。

Scrum定义了六个概念性变量来用于风险评估：用户需求，时间压力，竞争，质量，远见（vision）和可用资源。

在Scrum的各个阶段都使用这些控制项来评估和权衡，管理人员侧重于以此管理Backlog，开发组用以处理变动和难点。所有人员一起来管理问题、风险和措施。

根据对控制项特别是风险的不断度量评估和权衡，一方面，计划和进度（在每个Sprint结束时）不断相应调整，保证实现产品的商务目标；另一方面，对开发中的工作任Backlog动态地进行优先级排序，开发组总是先开发优先级最高的Backlog项，这样就保证了资源的最合理使用。另外，Scrum强调度量（采用标准功能点度量方法）的重要性，通过对每个Sprint中生产率等的度量，计划和进度将越来越趋于准确。

（2）项目组织

项目组由全职开发人员及与该交付产品有关的市场人员、销售人员、用户等组成。设以下小组：

A：项目管理组
由产品经理领衔，包括总设计师，各Scrum小组组长，市场、销售的高级职员及典型用户等。

B：若干个Scrum小组

各小组由组长（Scrum Master）领衔。每个小组都是跨专业的（通常包括开发人员，文档人员，质量控制人员或用户代表等），通常为3~7人，以使小组内有充分的交流。小组的划分最好是功能导向的（按所分配的问题包或Backlog），也可是系统层次导向（按体系结构中的分层）。

在项目组人数增大时，可在管理组之上再设管理组（Scrum of Scrum）,从而使Scrum方法的应用到大项目中。

（3）Sprint期间的调控

在Sprint期间，应使各Scrum小组尽量避免外界的干扰（不可将新的Backlog任务加进来，组内产生的Backlog可放到整个项目的Backlog列表中，也可在本次Sprint中解决），使小组成员专心于目前的工作，使他们工作在混沌的边沿。

为避免项目组在Sprint期间不陷入混乱，Scrum采取两个措施：

A：Scrum会议（Scrum Meeting）

对小组行为进行监控和刺激。会议在Sprint期间每天在同一地点举行，由Scrum Master主持。会议上，Scrum Master对每个小组成员提三个问题：

昨天的工作进展如何；

有否遇到困难和障碍；

今天的工作打算。

会后Scrum Master集中精力排除障碍，小组成员则进行当天的开发。

B：Sprint评审会议

评审后根据对每人的工作成绩，进行相应的激励。