08：PMBoK的实施包括哪些主要阶段和环境？

发布时间：2011年06月13日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】

摘要:
PMBoK2004只是对目前项目管理中公认的、优秀的做法进行了一般性的介绍。并没有囊括所有的项目管理做法。不能认为该指南中没有提到的就不重要，也不能认为但凡指南中所提及的就一定要施用于具体项目本身。所以对于任何一个项目来说，项目管理团队应该根据自己的实际情况，综合分析考察以决定PMBoK中哪些是适用的，为项目本身定制适用的过程体系。

PMBoK的实施包括哪些主要阶段和环境？

 PMBoK2004只是对目前项目管理中公认的、优秀的做法进行了一般性的介绍。并没有囊括所有的项目管理做法。不能认为该指南中没有提到的就不重要，也不能认为但凡指南中所提及的就一定要施用于具体项目本身。所以对于任何一个项目来说，项目管理团队应该根据自己的实际情况，综合分析考察以决定PMBoK中哪些是适用的，为项目本身定制适用的过程体系。

在实施过程当中，项目经理或组织应该将项目按照生命周期划分为若干阶段，并将这些阶段与项目组织的日常运作联系起来以方便管理控制。如果项目规模、风险等因素庞杂，还可以将生命阶段划分为更小的子阶段以方便管理。生命周期中每两阶段之间的转换往往是通过一定形式的技术交接来完成的，这也是两阶段之间的划分标识。这些可交付物可能是可行性研究报告，系统详细设计报告等。

一般来说，只有在上一阶段的交付物通过验收后，才可以开始下阶段的活动。但是出于诸如进度压缩等等目的，也可以在未结束当前阶段的条件下就开始下一阶段的活动。同理在未决定是否启动别的阶段时也可以结束一个阶段。

项目团队必须在项目管理过程组中选用实现项目目标必须的合适过程。在实施中利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划，使其满足项目和产品要求。从始至终遵守要求说明书中的规定，满足利益相关方的需求。同时权衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险对目标的影响，借以提高项目交付成果的质量。