07：PMBok的项目管理过程组包括哪些主要内容？

发布时间：2011年06月13日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
虽然在PMBoK2004中单独定义了44个项目管理过程，将其分放在了九个知识领域，并确保其间保持着相对清晰的界线，但是在实践过程中，随着项目的推进顺序，各个过程会呈现出特定阶段上的交叉或重叠。对于一个项目，许多过程会在整个项目实施不同阶段反复出现、使用，同时也可能需要对其进行反复的、必要的修改。从整个项目实施来看，这些过程部分地组成了一个不断重复的泛“PDCA”过程组，只是该循环过程组比戴明环更加复杂。

PMBok的项目管理过程组包括哪些主要内容？

虽然在PMBoK2004中单独定义了44个项目管理过程，将其分放在了九个知识领域，并确保其间保持着相对清晰的界线，但是在实践过程中，随着项目的推进顺序，各个过程会呈现出特定阶段上的交叉或重叠。对于一个项目，许多过程会在整个项目实施不同阶段反复出现、使用，同时也可能需要对其进行反复的、必要的修改。从整个项目实施来看，这些过程部分地组成了一个不断重复的泛“PDCA”过程组，只是该循环过程组比戴明环更加复杂。

从这种角度，PMBOK又将44个项目管理过程分成了五个过程组，形成了与项目管理知识域相对应的PMBOK体系的第二维。

启动过程组——确定并核准项目或项目阶段；

规划过程组——确定和细化目标，为实现目标选择合适的路线；

;执行过程组——整合人员与其它资源以更好地实现项目目标；

监控过程组——确保项目进程在合理的监控之下，以便及时发现异常并得到有效处理；

收尾过程组——在确认项目符合目标需求、实施规定之后，通过标准正式的过程结束项目。

这5个项目管理过程组之间的依赖关系很清楚，对于每一个项目都是按照同样的顺序进行的。它们与应用领域各行业关心的重点无关。各个过程组及其子过程在项目完成之前经常被多次反复。子过程在过程组内或过程组之间相互作用和影响。