国际项目管理专业资质标准(IMPA Competence Baseline,简称ICB),是IPMA建立的知识体系。IPMA根据该知识体系对项目管理人员必备的知识、经验和能力水平进行综合评估和认证。
IPMP包含哪几个资质认证级别?
国际项目管理专业资质标准(IMPA Competence Baseline,简称ICB),是IPMA建立的知识体系。IPMA根据该知识体系对项目管理人员必备的知识、经验和能力水平进行综合评估和认证。
PMA依据ICB,针对项目管理人员专业水平的不同,将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。
A级(Level A)证书是认证的高级项目经理(Certificated Projects Director,CPD)。获得这一级别认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司(或一个分支机构)的包括有诸多项目的复杂规划,有能力管理该组织的所有项目,或者管理一项国际合作的复杂项目。
表5-2 ICB要求的国际项目管理人员具备的专业资质
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基本项目管理 |
方法和技术 |
组织能力 |
社会能力 |
一般管理 |
个人态度 |
一般印象 |
核 心 要 素 |
项目和项目管理 |
项目结构 |
项目组织 |
团队合作 |
项目质量管理 |
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项目管理实施 |
内容和范围 |
采购、合同 |
领导力 |
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项目化管理 |
时间表 |
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沟通 |
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系统方法综合 |
资源 |
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冲突和危机 |
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项目范畴 |
项目成本和财务 |
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项目阶段和生命周期 |
配置和调整 |
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项目发展和评估 |
项目风险 |
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项目目标和战略 |
绩效度量 |
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项目成败标准 |
项目控制 |
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项目启动 |
信息文件报告 |
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项目结束 |
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附 加 要 素 |
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标准和规章 |
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项目信息系统 |
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问题处理 |
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变革管理 |
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谈判、会议 |
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营销和产品管理 |
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永久组织 |
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系统管理 |
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业务流程 |
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安全、健康与环境 |
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个人发展 |
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法律事务 |
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组织学习 |
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财务 |
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其 它 |
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沟通能力 |
逻辑 |
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动机 |
思维结构 |
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关联能力 |
无错 |
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价值升值能力 |
清晰 |
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说服能力 |
常识 |
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忠诚度 |
透明度 |
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领导力 |
简要 |
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中庸 |
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经验视野 |
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技巧 |
B级(Level B)证书是认证的项目经理(Certificated Project Manager,CPM)。获得这一级别认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。
C级(Level C)证书是认证的项目管理专家(Certificated Project Management Professional,PMP)。获得这一级别认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目,也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。
级(Level D)证书是认证的项目管理专业人员(Certificated Project Management Practitioner,PMF)。获得这一级别认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识,并将这些知识应用于某些领域。
ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项。其中有知识和经验部分有28个核心要素和14个附加要素,详见表5-2。
每一细项的评判分为低、中、高三个档次。分类、标准、指导及参照构成了完整的ICB评估系统。
ICB描述了项目管理认证用于界定能力的各方面因素,包括知识、经验、个人、素质以及总体印象评价。需要说明的是,尽管ICB是IPMA认证的基准,但由于文化差异等原因,各国项目管理发展情况和应用水平不尽相同,因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点,参照ICB制定国家专业资质标准(National Competence Baseline, NCB)。要求NCB接受全部28个基本要素和至少6个附加要素,并接受个人素质和总体印象的评价标准。其它8个要素可根据实际情况删除或替换。这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。
正因为IPMA给予了ICB充足弹性空间,极大地增强了IPMA在世界范围内的影响力。IPMA的30多个成员国组织已经建立了自己的NCB,在各自的实际环境内有效地推动IPMP相关的培训、认证与应用。
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