iPMBoK的基本思想是“按现代化管理的理念、原理、方法把IT信息化项目的概念、设计、实施与收尾评估作为一个有机的整体进行决策和管理”，通过应用IT技术改进和提升企业的竞争优势。iPMBoK以信息化项目的投资决策与实施全过程为重心，其生命周期包括了业主方的信息化项目投资决策过程以及业主方与供应方共同的项目实施过程。
IPMP的知识体系iPMPBoK2004的内容包含哪些方面？
iPMBoK2004是Information Technology Project Management Body of Knowledge的缩写，IT信息化项目管理知识体系，由中国(双法)项目管理研究委员会等单位联合开发的。iPMBoK是以IPMA的国际项目管理资质标准ICB为理论框架，结合我国IT行业的特点及信息化工作的需要，以中国现有的发展水平为基础，考虑行业发展与国际化需求，形成的具有中国特色的IT项目管理知识体系与认证标准，是国际项目管理知识体系的创新和发展。建立iPMBoK，把国际项目管理专业资质标准ICB应用到我国IT项目管理领域，是国际项目管理协会IPMA和我国项目管理组织的共同目标和方向。
IT信息化项目管理知识体系iPMBoK采用三维结构模型，具体内容分5个模块，7篇(含标准)，34章。模块Ⅰ总论、模块Ⅱ过程、模块Ⅲ管理、模块Ⅳ案例、模块Ⅴ标准。
iPMBoK的基本思想是“按现代化管理的理念、原理、方法把IT信息化项目的概念、设计、实施与收尾评估作为一个有机的整体进行决策和管理”，通过应用IT技术改进和提升企业的竞争优势。iPMBoK以信息化项目的投资决策与实施全过程为重心，其生命周期包括了业主方的信息化项目投资决策过程以及业主方与供应方共同的项目实施过程。
iPMBoK主要从面向流程和面向职能两方面来对其知识体系进行了归纳描述：
面向流程角度中有四个过程，分别是
IT信息化项目概念设计：它为信息系统建设确立战略布局与实施框架计划，是将来IT项目的实施指南；
IT信息化项目系统设计:它是在需求分析的基础上，具体提出系统的物理模型。将逻辑模型转换为物理模型，为系统实施提供蓝本；
IT信息化项目组织实施:基于系统设计框架，通过软件编程、系统测试、系统运行和切换等技术及管理手段完成对系统的实现；
IT信息化项目收尾和评估:根据验收标准对项目成果（阶段性或最终）进行评审，确保各项技术指标如功能需求，质量要求，进度要求等皆达到设计要求。
从面向职能的角度，iPMBoK描述了11大职能管理知识、工具和方法。其中包括了IT信息化项目范围管理，IT信息化项目进度管理，IT信息化项目费用管理，IT信息化项目质量管理，IT信息化项目采购与合同管理，IT信息化项目组织与人力资源管理，IT信息化项目沟通管理，IT信息化项目冲突管理，IT信息化项目变更管理，IT信息化项目风险管理，IT信息化项目知识管理。
建立既与国际接轨，又面向中国信息化项目实际需求的国际IT项目管理知识体系和认证标准，是当前推进国家信息化进程的客观需要，也符合国际项目管理的发展趋势。信息化是全球经济社会发展的基本趋势，以信息技术为核心的，由工业化与信息化融合过程中涌现的政府、企事业单位信息化项目是当今项目管理的重点领域。在国家信息化人才培训工作中引进国际项目管理专业资质标准与模式，建立这样一种IT项目管理知识体系和认证标准，对于提高中国政府、企事业单位的信息化项目管理决策水平，提高信息化项目的成功率，加快信息化项目的进度，降低信息化项目的成本，保证信息化项目的质量，具有现实意义和深远的战略价值。
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