18：PMP和PRINCE2有哪些区别和联系？

发布时间：2011年06月14日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
PRINCE2与PMBOK作为项目管理两套不同的标准体系，受到了广泛的使用。但由于二者基于不同的目的，我们必须承认二者不可能在平行的角度去完全对比二者，当然也不能完全用一种方法代替另一种方法。

PMP和PRINCE2有哪些区别和联系？

PRINCE2与PMBOK作为项目管理两套不同的标准体系，受到了广泛的使用。但由于二者基于不同的目的，我们必须承认二者不可能在平行的角度去完全对比二者，当然也不能完全用一种方法代替另一种方法。

通过深入了解二者，中国IT治理研究中心（ITGov）认为：

PMBOK是给执行项目管理具体工作人员的一套知识体系及具体的管理方法和管理工具；适合项目管理知识的教学，适合让那些对项目管理感兴趣的人对项目管理各个知识域的理解，而PRINCE2是面向治理层的，适合高级管理层进行项目管理的一套管理规则和管理方法，其与PMBOK是互补的。

事实上，PRINCE2通过DP、SB等过程确保项目管理高层实行例外控制，让他们用有限的时间完全熟悉项目的状态。通过项目委员会将项目管理和组织的方案管理（Programme Management）联系起来，通过商业论证与企业利益保持一致，可以说是从组织的战略层面确保项目的正确实施。同时PRINCE2对参与项目的角色职责的细分以及在项目周期中不包括可行性研究等专业知识的使用，而专注于管理过程的界面和界面中的管理控制点等，非常适合项目管理并不作为其本职工作的高层管理者使用。

目前，PRINCE2在国内鲜为人知，我们认为PRINCE2非常值得我们借鉴，希望有更多的管理者掌握这一项目管理方法。