19：什么是MSP(成功计划管理)？

发布时间：2011年06月14日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
MSP对高层管理者、计划主体、计划经理及业务变革经理者有重要的价值，因为MSP帮助他们成功实现其在计划中的职责。但是，其他人员诸如职能经理或其他利益相关人也会发现，理解计划管理原则将会对他们有很大的帮助，因为它为实现成果和收益提供了一个管理框架，它集成了将要实施的变革，并关注于战略层面。

什么是MSP(成功计划管理)？

成功计划管理（Managing Successful Programmers，MSP）是一个系统的管理方法，用于组织成功管理计划以帮助其完成目标和实现利益。MSP由英国财政部下属独立部门——英国政府商务办公室（OGC）开发的。其第一版于1999年由CCTA（现OGC一部分）发行。第二版及修订版由OGC在2003年公布发行。MSP向组织提供的这组原则和方法，尽管不是标准，却是基于最佳实践的总结，它具有很高的灵活性与可设计能力，可以很好地适应不同的环境。

MSP对高层管理者、计划主体、计划经理及业务变革经理者有重要的价值，因为MSP帮助他们成功实现其在计划中的职责。但是，其他人员诸如职能经理或其他利益相关人也会发现，理解计划管理原则将会对他们有很大的帮助，因为它为实现成果和收益提供了一个管理框架，它集成了将要实施的变革，并关注于战略层面。

MSP已经成为英国实际的实施标准，并很快成为荷兰的实施标准，以及欧洲其他国家的标准。MSP既适用于政府部门也适用于企业。

MSP正在成为对计划管理感兴趣的人们的基本读物，因为MSP是最佳计划管理实践；它关注于实现成果与利益；关注过程，描述了计划管理中的所有过程与活动；MSP对所有计划管理成果进行了有效表达，同时计划管理的特点与理念也得到完好的描述；对于计划管理结构中的所有角色都设定了清晰的参考术语；MSP能与PRINCE2无缝结合，他们都是OGC开发出来的最佳实践，皆是相似的基于方法的管理手段。更重要的是：

MSP是一个框架：能在其中应用不同的技术和工具；

MSP拥有通用方法：能用在不同的计划中；

MSP约束性小：它非常灵活，能满足各种环境的要求。