11：IT能力框架模型要重视组织结构整合能力？

发布时间：2011年06月17日点击数： 作者：孙强、孟秀转 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
根据斯密的劳动分工和斯隆的管理职能分工理论建立起来的传统组织结构形式，例如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维立体制等，在特定的经营环境下，对企业起到了很大的促进作用。

为什么核心IT能力框架模型要重视组织结构整合能力？

根据斯密的劳动分工和斯隆的管理职能分工理论建立起来的传统组织结构形式，例如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维立体制等，在特定的经营环境下，对企业起到了很大的促进作用。但是，随着信息技术的发展，这些组织结构暴露出很大的局限性，例如难以适应变化了的环境、企业内交易成本增大、部门之间及部门与企业之间的利益出现偏差。这些局限性要求组织结构的形式进行转变，扁平化组织、网络组织、虚拟组织等称为流程型的组织相继出现。流程型的组织虽然有着传统型组织结构无法比拟的优势，但是也有局限性，容易失去对战略及日常作业的控制，阻碍战略的实施与目标的达成。根据权变论，每种组织结构形式都是特定历史条件下的产物，都有着各自的优点和缺点。没有一个普遍适用的、最佳的组织结构模式，组织结构的形成要综合考虑企业所处的外部环境、企业战略、企业的技术、人员素质、企业规模和企业发展阶段等因素。而整合思想作为高科技时代解决复杂性问题、有效构造有机整体的创造性思想方法，为组织结构的设计提供了方向。