12:核心IT能力框架的组织结构整合能力包含哪些内容?
发布时间:2011年06月17日点击数: 作者:孙强、孟秀转 来源:ITGov中国IT治理研究中心
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摘要:
组织结构整合能力是指运用整合的思想与方法,将不同的组织结构形式按照一定的方式集合成一个有机组织体,通过成员之间的相互影响、相互作用,促使组织体的功能发生质的跃变,使整体效益得到极大提高,从而更好的为企业活动的开展提供支持和服务。整合型的组织结构以流程为中心、职能为辅助的矩阵式结构形式,

核心IT能力框架的组织结构整合能力包含哪些内容?

组织结构整合能力是指运用整合的思想与方法,将不同的组织结构形式按照一定的方式集合成一个有机组织体,通过成员之间的相互影响、相互作用,促使组织体的功能发生质的跃变,使整体效益得到极大提高,从而更好的为企业活动的开展提供支持和服务。整合型的组织结构以流程为中心、职能为辅助的矩阵式结构形式,见图11-5。

跨越各个职能部门的流程促生了顾客价值,及时满足顾客的个性化需求,团队是流程的工作者,有专门的流程负责人,由他们创建并保持流程设计材料、顾客需求背景及其他流程定义文件的完整性,及时记录流程的运作,同时还要负责对整个流程绩效进行评估;职能部门向团队提供所需要的专长和技术培训,在整合性的组织结构中,职能部门充当指导、帮助和支持团队的工作,发挥服务的功能,也需要根据流程的变化来调整自己的工作方式和目标,从而实现整个企业的变化;领导不但掌握着企业的发展方向,制定企业的战略,同时也在协调着业务流程、组织职能之间的关系,实现着企业的结构化效率;信息技术平台是进行业务流程再造和组织结构整合的必备条件。共享的数据库技术为整个组织的流程和职能提供所需要的信息资源,使得流程的并行工作和团队的协同工作成为可行。网络技术的发展为各团队提供了新的电子方式和协调方式,并可帮助团队进行交流,

资料来源:中国IT治理研究中心(ITGov),网址:www.itgov.org.cn

 

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