企业文化与IT文化整合能力是指将企业文化与IT文化，根据完整性、系统性与有序协调的原则，进行整理、提炼、升华，达到最优化的整体效果，塑造出独具企业特色的现代企业文化体系。整合两种文化的目的是保证IT的顺利实施，提升企业的管理思想，实现IT价值的保证，文化整合也是借机创新的过程，两种文化的有机融合，创新出一种企业新文化。企业文化与IT文化整合发生在IT建设和使用整个生命周期，即战略阶段、实施阶段和运行阶段都要进行整合。
核心IT能力框架的文化整合能力包含哪些内容？
企业文化与IT文化整合能力是指将企业文化与IT文化，根据完整性、系统性与有序协调的原则，进行整理、提炼、升华，达到最优化的整体效果，塑造出独具企业特色的现代企业文化体系。整合两种文化的目的是保证IT的顺利实施，提升企业的管理思想，实现IT价值的保证，文化整合也是借机创新的过程，两种文化的有机融合，创新出一种企业新文化。企业文化与IT文化整合发生在IT建设和使用整个生命周期，即战略阶段、实施阶段和运行阶段都要进行整合。
战略阶段：把企业文化与IT文化纳入战略规划阶段过程，企业领导必须深入分析IT的引进对企业文化、企业成员的深层次影响，分析企业文化与IT文化是否一致，针对这些差异，提出有效的、积极的措施削弱组织成员的抵抗心里，从而引导和推动组织文化的成功变革；
在实施阶段：产品供应商、实施服务供应商与企业之间存在着三方文化上的冲突。企业要确立的新文化与软件产品提供商提供的软件文化之间的冲突要通过不断地交流、协商，最终软件提供商进行与系统无抵触的流程修改或者增减，这也是软件定制化的过程。而在选择实施服务供应商时，把文化也纳入考评范围，可以预防合作过程中文化冲突的发生，降低合作风险；
在运行阶段：系统刚投入使用时，原有的文化起着主导作用，IT文化对企业文化的影响比较小。项目应用组的成员要使新信息系统顺利如期地运行，减少并行工作时间，及时处理人员的各种问题。随着信息系统的价值体现，组织成员也逐渐由最初的抗拒变成了适应和接受，旧有文化逐步被新的行为模式、价值观所代替，新的文化逐渐形成，最终信息系统成为组织日常工作的一部分，新的文化全面代替了旧的文化，企业应该进一步巩固和强化新的文化内涵，使新的文化在组织和员工中根深蒂固。
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