13:为什么核心IT能力框架要重视文化整合能力?
发布时间:2011年06月17日点击数: 作者:孙强、孟秀转 来源:ITGov中国IT治理研究中心
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摘要:
信息技术是一种全新的生产管理技术,整合了先进的管理思想和管理理念,引发了一场深刻的企业变革,成功实施IT的企业,其管理效益和经济效益都会得到大幅度提高。但是信息系统实施的成功率低也是公认的事实,这其中不泛有高层领导的推动、中基层管理者的配合,但究其最根本原因,就是信息系统建设过程中,忽略了企业文化对信息系统的负面影响,因为“任何威胁到文化假设(经营哲学及核心价值观)的技术都会遭遇到很大的抗拒”,这种抗拒会体现到信息系统的建设和使用过程中来,从而阻止信息系统的顺利实施和其价值的实现。

为什么核心IT能力框架要重视文化整合能力?

信息技术是一种全新的生产管理技术,整合了先进的管理思想和管理理念,引发了一场深刻的企业变革,成功实施IT的企业,其管理效益和经济效益都会得到大幅度提高。但是信息系统实施的成功率低也是公认的事实,这其中不泛有高层领导的推动、中基层管理者的配合,但究其最根本原因,就是信息系统建设过程中,忽略了企业文化对信息系统的负面影响,因为“任何威胁到文化假设(经营哲学及核心价值观)的技术都会遭遇到很大的抗拒”,这种抗拒会体现到信息系统的建设和使用过程中来,从而阻止信息系统的顺利实施和其价值的实现。

信息系统吸收了丰富的管理思想,体现了科学的经营哲学和先进的价值观,因此本身也蕴涵着一种文化,称之为IT文化。当企业文化与IT文化不一致时,就会产生两种文化的冲突。两种文化的冲突,通过组织行为表现出来,形成强大的实施阻力,有可能导致系统实施的失败,所以在信息系统建设过程中,必须对企业文化与IT所蕴涵的文化进行一致性分析、整合,为IT的建设扫清障碍。

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