01:控制能力概念诞生的实践背景是什么?
发布时间:2011年06月17日点击数:
作者:孙强、孟秀转 来源:ITGov中国IT治理研究中心
摘要:
IT治理是通过有效的IT控制、责任和义务、绩效管理和风险管理的开发和维护,保证IT和企业的战略协同,获取最大的企业价值(Phyl Webb,Carol Pollard,Gail Ridley,2006)
IT治理是通过有效的IT控制、责任和义务、绩效管理和风险管理的开发和维护,保证IT和企业的战略协同,获取最大的企业价值(Phyl Webb,Carol Pollard,Gail Ridley,2006)
控制能力概念诞生的实践背景是什么?
IT治理是通过有效的IT控制、责任和义务、绩效管理和风险管理的开发和维护,保证IT和企业的战略协同,获取最大的企业价值(Phyl Webb,Carol Pollard,Gail Ridley,2006)。目前研究者对IT治理的各种定义都一致的反映了企业治理层对IT控制的要求。IT控制的目标不仅是财务报告的可靠性、合法合规性,满足企业的业务战略目标、效率和效益目标更是IT控制的关注点。
在合规的强大压力下,企业纷纷建立和完善IT控制,但取得的效果差异甚大。究其原因是企业片面追求某些IT控制资源要素的完善,对它是否与组织内其他的资源要素相匹配,是否同企业的核心能力相匹配等问题考虑不周。从企业能力角度研究IT控制,提出IT控制能力概念是对企业IT控制过程中所有资源的系统化、综合化的概念描述。
上一篇:18:企业IT核心价值评价体系对企业竞…下一篇:02:什么是IT控制?
推荐专题
京ICP备06004481号 Copyright 2002 - 2006 ITGov.org.cn, All Rights Reserved