IT生产率的悖论，引起了人们对IT价值的质疑和深入探讨。在众多学者的研究结论中唯一达成共识的就是组织在应用IT时，要把信息化建设作为组织发展战略的重要组成部分，统筹协调信息化建设和业务发展的关系，将信息化建设规划纳入组织发展战略规划。信息化战略规划不但有利于IT战略价值的发挥，同时也是组织规避信息化风险，提高信息资源使用效率的有力保障，其重要性已经被大多数外国组织所认识。
的信息发展观在企业信息化建设中的重要性体现在哪些方面？
科学的信息化发展观要求各级企业：
（1）将信息化建设规划纳入到组织战略规划中，确保信息化建设持续发展
IT生产率的悖论，引起了人们对IT价值的质疑和深入探讨。在众多学者的研究结论中唯一达成共识的就是组织在应用IT时，要把信息化建设作为组织发展战略的重要组成部分，统筹协调信息化建设和业务发展的关系，将信息化建设规划纳入组织发展战略规划。信息化战略规划不但有利于IT战略价值的发挥，同时也是组织规避信息化风险，提高信息资源使用效率的有力保障，其重要性已经被大多数外国组织所认识。研究表明年收入在10亿美元以上的大公司当中，有95%进行了信息化战略规划；年收入在1-9亿美元中间的中型公司当中，有91.3%进行了信息化战略规划；年收入小于1亿美元的小公司当中，76.1%进行了信息化战略规划。国内组织也要明确信息化在企业发展中的战略定位，信息化规划要服从于组织改革发展和核心业务，坚持业务需求驱动和业务部门主导的原则，紧密结合组织的业务特点，切实解决信息化建设和业务发展的“两张皮”的问题。
（2）信息系统资源整合，提高信息资源开发利用水平
信息资源的开发和利用是信息化建设的核心任务，是信息化取得实效的关键，是衡量信息化水平的一个重要标志。因此，应将信息资源的开发和利用置于核心地位，从而推进信息化进程。信息资源难以利用，首先表现在广度上：同一数据的不同部分分散在不同的部门；不同应用系统中缺乏数据和技术标准，缺乏集成；很多业务数据被“绑定”在某一应用系统中，很难进行数据交换；现有的应用系统集成采用传统的点对点方式，实现难度大、效果差，维护成本高。以上种种问题都直接或间接地涉及到信息孤岛，孤岛问题作为信息化的阶段性产物普遍存在于企业各领域；其次，表现在深度上。研究认为信息化渗透指数衡量企业人均IT投资与IT价值之间的桥梁，每当企业人均IT投资提高1%，则企业信息化渗透度将提高0.006%，而其IT价值将提高0.961%。与深度相比，IT渗透广度对企业IT价值的影响程度较弱。也就是说，企业实施再多的IT系统与模块，如果没有在深度应用与持续优化上下功夫，IT价值难以彰显。可见IT渗透的广度与IT价值之间，没有必然的正相关关系。
组织要以科学的信息资源规划为先导，把信息资源开发利用作为信息化建设的核心内容，抓紧应用统一的信息管理平台，加快制定和实施统一的标准代码、技术规范等信息标准。对标准各异的信息系统，进行系统集成、信息整合和应用整合，充分利用原有信息资源。逐步建成统一、共享的综合管理信息系统，加快实现信息流、资金流、物资流的一体化，提高组织整体运作效率。
（3）建立健全权责明确、强有力地信息化保障体系
信息化是和组织的战略发展和重大决策紧密相联的，需要管理者实施有效的引导、沟通和协调，对组织所拥有的各种信息资源进行有效地控制和开发，使组织内部各项工作有序、可控制地进展，从而实现既定经营目标。这需要企业建立一个权责明确，强有力地信息化保障体系。信息化组织和执行机构的设置要合理，真正起到“领导”作用，组织要设立或明确信息化工作统一归口主管部门，强化管理职能，落实机构和人员，统筹管理信息化建设工作。信息化主管部门要自觉着眼于组织整体发展战略，加强协调，不断提高信息化建设的决策执行和组织实施水平。业务部门要与信息化主管部门紧密配合、形成合力，主动推进信息化建设，保证信息化工作顺利开展。
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