如何考虑企业的战略规划？

发布时间：2010年05月29日点击数： 作者：ITGOV中国IT治理研究中心 来源：ITGOV中国IT治理研究中心

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摘要:
当考虑一个IT部门的政策和规划时，我们应当清楚企业总体规划、应用系统和技术架构三者之间的关联。在规划一个企业的网络和应用系统时，IT部门应在总体规划出来之前确保企业拥有一个能够支撑这些网络和应用系统的IT基础架构，图2-5显示了不同计划之间的关联。

当考虑一个IT部门的政策和规划时，我们应当清楚企业总体规划、应用系统和技术架构三者之间的关联。在规划一个企业的网络和应用系统时，IT部门应在总体规划出来之前确保企业拥有一个能够支撑这些网络和应用系统的IT基础架构，图2-5显示了不同计划之间的关联。

技术架构具有最长的规划时间跨度，并且其中的支持角色与实际的企业活动一般没有明确的关联。开发一个技术架构一般需要较长的时间，并且信息系统和业务依赖于技术架构的事实也限制了变更实施的速度。此外，开发一个技术架构需要巨大的投资，同时还不得不考虑其随时间而发生贬值的问题。

应用系统的规划期间要相对短一些，因为它们一般是为具体的业务目的而设计的。应用生命周期规划主要是基于系统将会提供的业务功能而进行的，同时还要考虑相关的支撑技术。

基于组织的战略而制定的业务计划通常覆盖一个公历年度或财政年度。预算、规划和进度报告也都是在这个期间内制定的。.在有些市场上，由于产品开发的周期缩减了，因而规划周期时间也因此变得更短了。

规划主要针对四个要素：

• 时 间 － 这是最容易确定的一个要素。它由起始日期和终止日期所决定，并且通常被分割为多个阶段。

• 数 量 － 这个目标应该可以度量以监控进度。像“改进的”和“更快”一类的术语是远不能满足这里的规划目的的。

• 质 量 － 所提交的产品或服务的质量应该符合目标的要求。

• 成本和收益 － 所提供的产品或服务应该在预期成本、努力和收益方面成比例。

规划期间上的差异不仅发生在不同的区域之间，同时也发生在不同层次的活动和流程（战略级、战术级和运作级）之间。