02：项目管理和IT项目管理有怎样的区别和联系？

发布时间：2011年06月13日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
项目管理是伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐形成的一门管理学科。从字面来理解就是“对项目进行的管理”。随着项目及其管理实践的发展，我们对项目管理有了不断深入的理解：

项目管理和IT项目管理有怎样的区别和联系？

1.项目管理

按照PMBoK，项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

项目管理是伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐形成的一门管理学科。从字面来理解就是“对项目进行的管理”。随着项目及其管理实践的发展，我们对项目管理有了不断深入的理解：

它是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的系统管理方法。

管理一个项目包括：

识别需求；

确定清楚而又能够实现的目标；

权衡质量、范围、时间和成本方面相互制衡的要求；

使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关方的不同需求与期望。

2.IT项目管理

IT项目管理是新时代背景下，我们面对项目管理活动所必须采取的一种应对措施，其定义随着技术的演进而变化，以至于对于IT项目管理存在很多不同的理解。所以，过分地追求其精确的定义意义并不是很大。因此，在此希望能采用一种通俗性的介绍以帮助读者更好地理解。

按照项目管理的观点，IT项目管理是现代项目管理的一个分支，它是项目管理领域发展最快的部分，吸引了世界上无数的专家和实践者致力于它的研究与应用。对IT项目以及项目管理内涵的深刻理解之后，我们将IT项目管理定义为：
以复杂的IT项目为对象，在IT项目生命周期内，通过设立临时性的项目团队对IT项目进行计划、组织、指导、控制和实施，以实现IT项目全过程的优化管理和项目目标的实现。