22：实施MSP的计划管理包括哪几个阶段的活动？

发布时间：2011年06月14日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
组建计划团队、撰写蓝图、描述预期效益、确认效益、辨识利益相关方、设计计划组合、分批鉴定。同时，设计计划组织结构、撰写计划案例、准备计划管理安排、设计交流方案、设计计划效益实现方案、设计计划方案、审议。

实施MSP的计划管理包括哪几个阶段的活动？

MSP将计划管理分成如下几个阶段的活动：

（1）识别计划(Identifying a Program)

寻求计划资金支持、委任计划高级主管、制定计划纲要、为计划定义提供参考资料准备、对前项工作回顾、审议。

（2）定义计划（Defining a Program）

组建计划团队、撰写蓝图、描述预期效益、确认效益、辨识利益相关方、设计计划组合、分批鉴定。同时，设计计划组织结构、撰写计划案例、准备计划管理安排、设计交流方案、设计计划效益实现方案、设计计划方案、审议。

（3）控制计划（Governing a Program）

设立计划组织机构、设立计划办公室、管理需求支持、营造计划硬件环境、风险管理与具体问题处理、人力资源管理、采购与合同管理、计划沟通、报告-监督-控制、信息管理、各“部分”期末回顾、业务保持等等。

（4）管理组合（Managing the Portfolio）

计划启动、计划内容与计划效益的协调、计划内容与计划目的的协调、流程监控、风险管理与具体问题处理、计划终结、利益相关方管理。

（5）管理收益（Managing Benefits）

制定效益衡量机制、对预期收益进行修订、对收益实现情况进行监督、对转变过程进行管理、对涉及到的企业文化及人员方面的变革提供支持、对收益实现的过程提供支持、测量收益。

（6）结束计划（Closing a Program）

确认计划结束、计划回顾、更新和确定新的计划信息、解散计划管理团队、撤销计划支持功能、通知利益相关方。