实施计划管理活动的基本路径怎样的？

计划的发起原因可以来自于组织的任何层级，但是只有当得到高层管理者的支持,它才变得可行。计划开始于对未来高层负责人（Senior Responsible Owner， SRO）的计划任命。为了澄清计划作用范围，SRO应该首先确定发起组织认可的计划理念。

计划的实施将会在计划理念通过后开始，并且得到发起组织的授权。

 定义计划：获得授权之后计划经理带领的团队在该理念基础上准备计划识别，包括用于管理计划的方案、战略、风险、事件触发器。

管理计划：计划的执行紧跟计划定义——包括用于管理计划的方案、战略、风险、事件触发器——批准或审核之后。首先计划管理与计划办公室必须设立。计划的状态必须从始至终得到有效的管理与评估。

管理项目组合：新项目开始后，一开始的项目要与计划目标集成。计划中的项目组合必须得到计划方案的协调并且随时调整以适应不断变化的环境。

管理效益：牵涉到的相关部门必须做好准备以适应变化，并且让新功能或成果得以应用。要致力于去实现规划的效益。新的工作方法要融入组织工作中，以使其变成通用化方法。

计划结束：计划应该在最后总目标达到之后结束，或者在计划蓝图中所描述的成果实现后结束。在结束后，应该不再需要单独的计划组织来实现剩余利益。并且要对计划实施一个最终的评审，并且调动原有组织，实现剩余利益。相关计划目标的效用评价活动将转移到子部门来进行。