24：实施MSP应注意哪些要点？

发布时间：2011年06月14日点击数： 作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
高级管理层应该将计划管理当作管理战略变革的工具。计划管理会使变革的成本、收益以及风险得到持续的关注。组织要掌握变革的控制权，并对实现成果和收益负有最终责任。

实施MSP应注意哪些要点？

计划管理可以从多个方面来实施，但是必须有组织高级管理层的支持与参与，发起并指导这场变革。执行管理层要确认变革是必要的、有意义的，并且变革是有始有终的。

有效的计划管理只有通过正式的决策制定以及灵活的管理制度才能实现。为适应计划要求，组织、结构以及角色需要进行必要的改变。只有当问题被充分地自由讨论以及风险被公开评估后，计划管理才能达到最有效。

高级管理层应该将计划管理当作管理战略变革的工具。计划管理会使变革的成本、收益以及风险得到持续的关注。组织要掌握变革的控制权，并对实现成果和收益负有最终责任。