16：为什么说IT商业价值评价是一个分析性的过程

发布时间：2011年06月17日点击数： 作者：孙强、孟秀转 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
IT商业价值评价是一个分析性的过程多数评价活动的驱动力都是传统的系统开发生命周期，并分为事前评价、事中评价、事后评价等几个阶段。尽管多数企业认为评价的目的是改善系统开发的过程与已开发的系统，但实际上评价的实质已经成为结束项目而不是项目改进，尤其是实施后评价。目前对项目的评价一旦在信息系统启动后就很少能够引起关注，事实上根本就没有执行持续的评价。

IT商业价值评价是一个分析性的过程多数评价活动的驱动力都是传统的系统开发生命周期，并分为事前评价、事中评价、事后评价等几个阶段。尽管多数企业认为评价的目的是改善系统开发的过程与已开发的系统，但实际上评价的实质已经成为结束项目而不是项目改进，尤其是实施后评价。目前对项目的评价一旦在信息系统启动后就很少能够引起关注，事实上根本就没有执行持续的评价。

评价不是一次性快照，而是多阶段的活动，贯穿项目开发与运行的整个过程。信息系统绩效包括过程（系统的开发与实现）以及成果（有效满足预期使命目标的结果）等方面的成效，包括前期的规划与企业，建设与实施以及交付和运行等环节的实施情况，这样有助于对系统进行改善与控制，从而沿着以绩效为导向的方向前进。即就信息系统而言，IT商业价值评价是一个分析性的过程，通过该过程评价系统如何通过交付IT服务以实现企业赋予它的使命。IT商业价值评价只是在有规划目标和期望结果的环境中才更加重要，因此需要有明确的规划和所期望的结果来实现商业价值的提升。