A银行领导一直非常重视IT治理与风险管控工作，在信息化治理、信息安全管理、IT服务管理等领域进行了卓有成效的探索与实践。为进一步总结提高，更科学地开展信息化建设，使信息化更好地服务于金融创新与日益严格的风险管理要求，A银行信息技术管理部，适时举办了此次全国范围的大规模培训班，来自全国各分行技术管理部一线负责人从繁忙的工作中抽身出来，参加了这次为期5天的培训。总行领导指示：大家从百忙之中聚到一起，一定要把时间用足，充分就工作中遇到的问题展开讨论，将收获带回去。有共计50多人参加了培训。

   培训邀请了我中心孙强主任讲课，孙主任结合ITGov在银行信息化管控体系上的最新研究成果和ITGov首个中国企业信息化管理控制体系的成功实践，以案例研讨的方式，与各省行技术管理部负责人交流了IT风险管控体系的流程、框架、工作原则、拟解决的关键问题、管控体系涉及的组织层次、依据的理论及方法。通过互动研讨，参训人员提高并统一了认识，理顺了思路，共同探讨解决问题的途径，课程中气氛热烈，发言积极踊跃。课后餐间，大家仍就相关问题不停讨论。