2005年,北京市高级人民法院在ITGov中国IT治理研究中心的指导和支持下,开始尝试信息化运维服务全外包的方式。利用专业公司的技术和人力等资源,结合ITGov自主创新的治理型运维管理体系研究成果,建立了科学规范的具有法院特色的治理型运维管理体系。
(北京法院网讯)6月24日下午,全国电子政务建设和发展经验交流会在北京高院召开现场会,推介北京高院电子政务工作经验并参观北京高院信息化成果。工业和信息化部副部长杨学山、北京市副市长苟仲文等领导出席会议。各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及计划单列市、副省级城市工业和信息化主管部门以及国务院各部门电子政务工作单位等150余人参加。
北京高院院长池强在致辞中对工业和信息化部、最高人民法院和北京市政府等给予北京法院的关心和支持表示感谢。池强介绍说,北京法院通过电子政务建设,达到了四项目的:一是适应形势发展的需要,实现了工作思维和工作方式的转变,促进法院的审判方式从“不告不理型”向“能动司法型”的转变;二是优化审判流程,提高工作效率。通过减少不必要的中间环节,降低工作强度,节约诉讼时间,提高了审限内结案率;三是促进司法公开,实现“阳光司法”。通过提高审判透明度,加大司法公开程度,强化审判监督,规范司法行为,促进了公正廉洁司法;四是科学决策,提高司法能力。各级法院领导依靠科学的数据分析,有效地预测和规避审判风险。
近年来,北京高院围绕“公正、廉洁、为民”工作主题,积极探索利用科技手段来解决“案多人少”的矛盾,应用信息化实现了审判方式和管理机制的改革与创新,在提高审判工作质量、效率和方便诉讼当事人参与诉讼等方面取得了突出成绩和经验。形成了以高级法院为中心覆盖全市三级25个法院、57个派出人民法庭的综合信息共享与交换系统,开发了审判流程管理、司法为民信息服务等200余项业务应用。全市各级法院实现了全业务、全流程信息共享和业务协同的工作模式。北京高院先后被最高人民法院确定为全国法院“天平工程 ”试点法院,运维模式成为工业和信息化部运维示范项目之一。
-
没有关键字相关信息!
- 信息系统运维预算定额参考标准研究[04-09]
- 第2章 跨文化管理理论和实践[01-14]
- 16:什么是关键成功因素法(CSF)?[06-09]
- 24:eSCM-SP(服务提供商外包能力模型)有哪些…[06-10]
- 第4章 跨文化沟通[01-14]
- 治理评论第一期[01-20]
- 治理评论第二期[01-20]
- 治理评论第五期[01-20]
- 治理评论第三期[01-20]
- 治理评论第六期[01-20]
- 治理评论第四期[01-20]
- 太极凭什么中标12306? [09-26]
- 中国国际航空股份有限公司--书评[11-01]