随着人类社会进入到知识经济时代，传统的企业管理模式与理念已经逐渐不能适应于解释许多企业的兴衰起伏，而已知识管理为核心的企业管理和发展战略已经成为企业管理的共识，也成为企业管理、政府机构的热点和重点之一。经过调查分析，知识管理在被企业导入后在以下几个方面获得了效益：协助企业做更佳的决策，使企业对客户的掌握度更高，协助企业降低成本，协助企业增加利润。知识管理的应用使得企业得到了相对于别的企业的竞争优势。
知识管理培训计划
1、培训名称：知识管理理论与应用
2、选题背景和目标
随着人类社会进入到知识经济时代，传统的企业管理模式与理念已经逐渐不能适应于解释许多企业的兴衰起伏，而已知识管理为核心的企业管理和发展战略已经成为企业管理的共识，也成为企业管理、政府机构的热点和重点之一。经过调查分析，知识管理在被企业导入后在以下几个方面获得了效益：协助企业做更佳的决策，使企业对客户的掌握度更高，协助企业降低成本，协助企业增加利润。知识管理的应用使得企业得到了相对于别的企业的竞争优势。
1）使受训人了解知识管理的基本知识和发展历史。
2）了解知识管理在企业中的重要性和如何在企业中实施知识管理项目。
3）了解知识管理战略的内涵、选择和实施。
4）了解知识管理技术环境的构建。
5）了解知识管理实施的最佳实践总结。
6）了解知识管理评估方法和流程。
7）了解知识资本运作与知识治理的概念。
3、课程内容设置（按1天内容设计）；
1）知识管理概述（知识管理的重要性，发展历史，基本理论知识等）。
2）知识管理战略（从组织战略角度介绍知识管理战略意义，战略制定的方法工具以及如何落地等）。
4）知识管理流程（结合流程的概念，按照获取、分类、存储、分享、使用、创新等知识管理流程分别介绍其中的相关知识）。
5）知识管理重要领域（从“组织，技术，流程，文化”等角度分别介绍知识管理在此几个领域的知识）。
6）知识管理的实施指导（从流程和领域两个维度介绍知识管理的最佳实践，使培训者有直观的感受，并结合案例分享）
4、培训原则：
为了强化培训工作的实际效果，培训原则是：结合企业需求，联系实际，学以致用。注重突出培训内容的可操作性和实用性。
5、培训方式和流程；
为了使培训目的和培训效果实现统一，培训方式是：举办讲座，案例分析，学员互动参与、阶段总结等。
联系人：曾老师
Tel：84177051
Fax：010-5719 8688
Email：Gov#itgov.org.cn （请将#替换为@）
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