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基于COBIT的IT治理暨中国IT治理框架高级研讨班
发布时间:2011年12月22日点击数: 作者: 来源:ITGov
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    一、 培训目标

    ►针对IT的价值、定位和作用,面向高管层,统一思想、提高认识

    ►拓宽高管层及IT相关部门人员风险管理的思路,初步掌握构建基于IT风险治理的IT内部控制体系的方法,为真正实施IT治理和IT风险管理奠定基础。

    ►培养深刻了解科学的IT治理理念和方法论的人才队伍。

    ►满足监管部门的要求,从业务视角、组织视角、管理视角、治理视角,从战略、制度、流程、规范和标准的高度,不断提高集团公司的IT治理和IT风险管理水平。

    二、 培训主题

    ►IT治理与风险管理的理论基础

    ►基于IT治理的IT风险管理的体系设计

    ►大型企业IT风险管理案例研讨与沙盘演练

    三、 培训对象

    ►集团公司高管层、信息化部门、业务部门、内审部门及其他IT风险管理相关人员

    四、 培训收益

    ►了解国内外IT治理和管理的先进理念和最佳实践

    ►统一高管层对IT的价值、定位和作用的思想认识

    ►掌握ITGov自主创新的IT治理框架、IT风险管控体系和IT商业价值评估体系

    ►通过案例分析和演练,了解如何在企业内部利用先进的IT治理和管理实践,实施善治的信息科技治理、IT风险管控体系

    ►学习CoBiT的各关键组成部分,掌握CoBiT实施方法论

    ►掌握全面风险管理条件下内部控制与审计的特点

    ►理解IT风险管理审计的思路与实施方法

    ►分享IT风险管理在集团公司的最佳实践

    五、 培训内容

    课程内容安排
    日期
    时间
    内容
    第一天
    上午
    (全体参加,包括高管层和业务部门领导,目的是统一思想、提高认识)
    ►案例导入:大型企业重大IT风险事件分析
    ►中国集团企业的IT治理之路
      ►中国企业IT治理与风险管理现状、问题和挑战
    ♦IT治理与风险管理的重要性
    ♦ITGov对IT治理相关研究的结论
    ►ITGov在合规项目中取得的经验汇总
    ►IT治理与风险管理的知识体系
    ►ITGov自主创新的中国企业IT治理与风险管理框架、体系和方法论简介
    ►针对集团公司IT治理与风险管理工作的建议
    午餐及休息
     
    下午
     
    ►IT风险控制体系展示:以数据和程序访问中“应用系统用户权限风险控制”为导入案例,引出如下问题,开始IT风险管理基本知识体系讲解。
    ♦为把风险降到可接受程度的控制目标是什么?控制活动是什么?关键控制点是什么?
    ♦如何设计控制目标、控制活动和关键控制点?
    ♦如何测试IT风险控制措施的有效性?审计底稿展示。
    ►IT风险、IT控制、控制目标、控制措施等基本概念讲解
    ►CoBIT标准介绍:框架、执行概要、控制目标、管理指南
    第二天
    上午
     
    ►IT治理核心内容-COBIT特征(续)
    ♦面向业务
    ♦基于控制
    ♦绩效驱动
    ♦关键活动和RACI
    ►企业IT风险管理案例分析
    ►企业法国大型企业IT风险事件研讨
    午餐及休息
    下午
    ►PO组织与规划域介绍
    ►AI获取与实施域介绍
    ►DS交付与支持域介绍
    ►ME监控和评估域介绍
    ►34个控制流程详细介绍
    ►CoBIT与Basel II、ISO27001、ITIL、ISO20000、ERM\COSO的关系
    ►信息化管理控制体系案例分析
    ►某大型企业IT审计标准体系案例分析
    ►信息化运维管控体系案例分析
    第三天
    上午( IT风险管理控制体系设计与实施
     
    ►IT总体控制(ITGC)体系设计
    信息系统安全管理控制
    信息系统操作
    变更管理
    应用系统、数据库实施与支持
    其他基础维护
    午餐及休息
    下午( IT风险管理控制体系设计与实施
     
    ►IT应用控制(ITAC)体系设计
    ITAC程序
    ITAC方法和技术
    ITAC实施及案例
    第四天
    上午
    (案例研讨和问题答疑)
    ►IT风险管理控制体系实战演练
    ►分组案例研讨
    午餐及休息
    下午
    (案例研讨和问题答疑)
    ►针对学员提出的问题予以解答
    ►介绍在IT风险管控项目中取得的经验

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