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IT治理实施方法论研讨班--中国的实践与美国的经验
发布时间:2012年02月05日点击数: 作者:ITGov 来源:ITGov中国IT治理研究中心
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    IT治理实施方法论研讨班--中国的实践与美国的经验

     

    一、 培训主题
    IT治理实施方法论研讨班--中国的实践与美国的经验

    二、 受众人员
    ► 业务管理人员
    ► 主管信息化的管理层
    ► IT 治理与控制人员
    ► IT审计人员
    ► IT风险与合规管理人员
    ► 相关咨询顾问
    ► 对CobiT 感兴趣的其他人员

    三、 课程背景
    ► 工业化和信息化融合背景下,金融海啸压力下,您是否正在积极探索信息化科学发展的正确路径,以信息化提升产业结构升级?
    ► 黑屏事件、信息泄露,小事件引发大危机,您是否在考虑建立和规范组织的IT风险管理体系?
    ► 财政部、国资委、审计署、证监会、银监会、保监 会等外部机构的监管要求,您是否正在寻找以不变应万变的信息化管控实践?
    ► 面对COSO、CobiT、ITIL、ISO20000、ISO27001等众多框架,您是否正在为选择合适的框架而犹豫不决?
    ► IT治理实施方法论研讨班即将为您答疑解惑。欢迎您以开拓者的气魄和推进者的智慧,与我们共同分享ITGov的研究与实践成果。

    四、学员收益了解IT控制的原理及重要性
    ► 了解如何将CobiT作为管理硬件、软件、数据与人员等信息资源的方法论
    ► 了解CobiT框架以及如何运用CobiT实施IT治理
    ► 了解CobiT 产品及相互关系
    ► 了解如何将CobiT作为IT全生命周期风险管理的控制框架
    ► 掌握ITGov中国IT治理研究中心自主创新的“IT治理方法论”和“信息化全过程风险管理方法论”
    ► 掌握ITGov中国IT治理研究中心自主创新的“信息化运维服务管理方法论”
    ► 掌握ITGov中国IT治理研究中心自主创新的“信息化绩效评估方法论”
    ► 分享国内外成功案例 

    五、 为什么选择ITGov中国IT治理研究中心
    ►作为国内最早开始研究IT治理的研究咨询机构,中国IT治理研究中心始终以推动中国信息化的高效、可持续发展为己任。以IT治理为中心,整合IT服务管理、信息安全管理、信息系统审计、IT项目管理、信息化绩效评价、全面风险管理,ITGov以雄厚的研发实力携无间伙伴精神,协助客户达成理想的IT治理机制。
    ► 2004年与国际同步开展了国内第一期CobiT 培训,目前培训学员已超过1万多名。
    ► 政府、金融、电信、电力等行业成功的研究、咨询实践经验
    ►中国移动、中国网通、建设银行、交通银行、中海油、财政部等政府、集团、高校培训的优先选择和长期合作伙伴。
    ► ISACA、ITpreneurs、ITSM Portal、VHP、EXIN等国外权威机构的战略合作伙伴。
    ► 师资雄厚,拥有遍布全球的研究专家团队,能最快洞悉CobiT4.1 、ValIT 、ITAF等最新研究成果
    ► 培训讲师具有丰富的理论研究和实践经验,让您在掌握CobiT 理念的同时,全面分享CobiT 的应用案例,达到学以致用。
    ► 全方位的培训课程可供选择,后续课程包括IT治理、IT领导力、信息安全管理、IT内部控制、IT服务管理等高端课程。

    六、 详细课程安排

     

    第一天
    第二天
    模块一 IT 治理概览
    l为什么需要IT 治理
    l中国国情下的IT 治理
    l善治的IT 治理具备的特征
    lIT 治理关注的领域
    lIT治理与公司治理、IT风险管理
    模块二国际IT治理最新进展概览
    lCobiT 的发展历史
    lCobiT 产品家族介绍
    lCobiT 控制目标介绍
    lCobiT 确认指南介绍
    lCobiT 与COSO
    lVAL IT 介绍
    模块三 ITGov自主创新的全过程风险管理控制体系
    l构建IT风险管理控制体系的原因和益处
    l构建IT风险管理控制体系的方法论
    lIT风险管理控制体系案例研讨
    模块四 案例介绍——如何基于最佳实践 构建IT制度管理体系
    l信息化制度的重要性
    l信息化制度的生命周期管理
    l如何基于最佳实践构建IT制度管理体系
    l案例研讨
    模块五 ITGov中国IT治理研究中心自主创新的“信息化运维服务管理方法论”
    lITGov信息化运维服务管理模型和框架
    lITGov信息化运维服务管理体系介绍
    lITGov信息化运维服务管理体系实施概览
    lITGov信息化运维服务管理效益分析
    l案例研讨
    模块六 案例介绍——如何基于国内外最佳实践,构建IT审计体系
    lIT 鉴证指南概述
    lIT 鉴证指南对于IT审计的借鉴
    l如何利用CobiT IT 鉴证指南构建IT审计体系
    l大型企业IT审计体系案例研讨
    模块七 ITGov基于自主创新方法论开展信息化绩效评估
    lITGov定义的信息化绩效评估的概念及内容
    lITGov信息化绩效评估框架与体系
    lITGov信息化绩效评估方法论及其实施过程
    l政府部门和企业信息化绩效评估实施过程案例研讨
    模块八 案例介绍——如何基于国内外最佳实践,构建信息安全度量体系
    l信息安全管理体系介绍
    lCobiT 与ISO27001的关系
    l如何基于国内外最佳实践,构建信息安全度量体系
    模块九 ITGov自主创新的IT治理方法论
    lITGov-IT治理方法论
    l识别需求
    l确定解决方案
    l规划解决方案
    l实施解决方案
    l持续改进
    l典型案例分析

     

    附:相关领域的培训经验
     财政部信息化治理与IT领导力提升培训
     财政部IT服务管理体系培训
     劳动和社会保障部IT运维管理体系培训
     北京市党政机关信息系统运维管理培训
     陕西省国税局信息化治理与IT服务管理培训
     北京市高级人民法院IT服务管理培训
     中国人民银行沙龙活动IT治理专项研讨
     中国人民银行科技部门领导信息化治理与IT领导力提升培训
     中国人民银行内审系统全国IT治理与信息系统审计培训
     国资委中央企业全面风险管理培训
     国资委与劳动部CIO高级认证培训班
     中国联通全国SOX-IT内控培训
     中国联通IT服务管理体系培训
     交通银行全行IT治理与IT领导力培训
     交通银行全行IT服务管理体系培训
     交通银行南京分行IT服务管理体系培训
     山东农信社IT治理及IT领导力
     河北建设银行内控合规
     河北工商银行内部审计
     金保工程IT服务管理培训
     中国注册会计师协会全国会计师事务所信息系统审计培训
     北京大学第一届中国信息主管高级研修班
     总参全军测绘信息中心建设理念研讨班
     华立集团IT战略与竞争优势培训
     广州地铁信息系统审计培训
     河北网通IT治理与IT领导力培训
     北京网通信息系统审计培训
     中国核工业集团公司信息安全管理培训
     相关领域咨询项目经验
     财政部IT服务管理体系建设咨询项目
     商务部中国国际电子商务中心ISO20000认证咨询项目
     北京市电子政务甲方运维管理规范项目
     东风汽车联友科技ISO20000认证咨询项目
     中兴通讯股份有限公司ISO20000认证咨询项目
     北京文化执法总队信息化管理咨询项目
     北京市电子政务绩效评价项目
     北京市电子政务绩效评价指标体系设计项目
     东风汽车IT运维子公司绩效评价项目
     东风汽车信息化资产管理、绩效管理与信息化预算管理流程优化项目
     中国人民银行IT治理研究项目
     中国网通集团“信息化管理控制体系”咨询项目
     金财工程可行性研究
     国资委电信运营业信息化与管理创新调研项目
     国家自然科学基金“组织电子商务投资回报研究”项目
     国家自然科学基金“信息技术的发展利用与传统产业的改造”研究项目
     国家海关总署“金关工程”运维管理项目评审
     
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