书名：《IT领导力》
著者：[美]约翰·巴舍 乔恩·皮耶特<br />
译者：孟秀转 孟秀艳<br />
出版：电子工业出版社<br />
CIO可能是对IT最为充满信心的一群人。他们总是希望借助IT的手段来为企业提高盈利水平。《IT领导力》专门针对CIO撰写，只不过全书一开头就用一个悲观的问题告诫CIO们，也许IT并非像他们想像的那样无所不能。<br />
在IT技术出现之后，社会生产力到底提高了多少？"，"利用IT技术，企业的盈利能力到底有多少的提升？"，《IT领导力》一书在开篇的位置，就提出了这些问题。按照当时人们统计的结果，似乎IT对社会和企业的贡献，并不像那些IT厂商和CIO们所预想的那样。<br />
作为《IT领导力》的作者，约翰·巴舍和乔恩·皮耶特二人利用冷静的目光审视整个IT的发展。全书从IT成本、IT预算、IT项目、IT监理等各个环节逐一向CIO讲述，他们所会面对的风险，以及应对之策。作者不希望借助枯燥的理论来让CIO接受这些观点，而是借助案例、数据来验证他们的观点。<br />
《IT领导力》一开篇就给CIO们迎头泼了一盆冷水。他们引用了诺贝尔奖获得者麻省理工学院罗波特索罗在1987年 的话："除了生产效率之外，计算机时代似乎无处不在。"来警告那些对IT痴迷的CIO们
随后，《IT领导力》解释了他们对于IT的看法，作者赞同前美国联邦储备局长格林斯潘的观点，即信息技术已经提高了经济长期发展的速度限制。尽管基于这样的看法，《IT领导力》的作者仍然是希望让CIO们用另外一种眼光去看待IT。<br />
对于IT成本，《IT领导力》希望CIO们从企业现有的盈利能力入手。如果一家衬衫厂要卖掉3万件衬衫才能赚回一台3万元的IT设备，《IT领导力》就建议CIO不要去购买那种看似廉价的设备。"除非你保证新引进的IT设备，能够提高生产效率30%。
即便是在美国，也有很多CIO无法从企业成本去考虑IT的投入。正是因为这一点，才出现所谓的企业内部沟通不畅。CIO无法期望CFO用IT的角度去思考每一项IT投入，CIO更无法奢求CEO每天去关注整个IT的发展。这一切都需要CIO自己去做，学会用CFO的眼光去考虑每一个IT项目，学会用CEO的头脑去审视IT产品的更迭。<br />
《IT领导力》是一本值得所有CIO去仔细阅读的图书，这本书的诞生正是在哈佛商业评论刊出"IT不再重要"一文之后。全书用理性的眼光分析了IT所面临的挑战，同时为那些CIO提供了取胜之道。</p>
-
没有关键字相关信息!
- 信息系统运维预算定额参考标准研究[04-09]
- 第2章 跨文化管理理论和实践[01-14]
- 16：什么是关键成功因素法(CSF)？[06-09]
- 24：eSCM-SP（服务提供商外包能力模型）有哪些…[06-10]
- 第4章 跨文化沟通[01-14]
- 治理评论第一期[01-20]
- 治理评论第二期[01-20]
- 治理评论第五期[01-20]
- 治理评论第三期[01-20]
- 治理评论第六期[01-20]
- 治理评论第四期[01-20]
- 太极凭什么中标12306？ [09-26]
- 中国国际航空股份有限公司--书评[11-01]
