某A物资储备公司信息化咨询建设项目

发布时间：2009年08月14日点击数： 作者：车文富 来源：ITGov

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摘要:
现代信息技术已经成为中央及国家物资储备高效运转和提高核心竞争力的基础性条件和必不可少的手段。某物资储备公司是受国务院委托，具体负责中央储备物资的经营管理, 其核心业务系统是采集、加工并汇总分布全国各地几千个储备库的数据并及时传输到中央数据库集中处理，对其进行实时、有效地管理。提高对中央储备物资动、静态管理的有效监管力度，具体业务包括中央储备物资的购、销、调、存及相关的财务核算和资产管理，为实现“确保中央储备物资数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”战略目标提供有力保障。

 客户背景
         现代信息技术已经成为中央及国家物资储备高效运转和提高核心竞争力的基础性条件和必不可少的手段。某物资储备公司是受国务院委托，具体负责中央储备物资的经营管理, 其核心业务系统是采集、加工并汇总分布全国各地几千个储备库的数据并及时传输到中央数据库集中处理，对其进行实时、有效地管理。 提高对中央储备物资动、静态管理的有效监管力度，具体业务包括中央储备物资的购、销、调、存及相关的财务核算和资产管理，为实现“确保中央储备物资数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”战略目标提供有力保障。该公司实行垂直管理制度，组织机构为“三级架构、两级法人”，总公司下设20多个分公司、若干个联络处（非法人），几百个直属库（为法人）。该公司信息系统建设的目标是实现中央储备物资物流、资金流与信息流的一体化。业务管理信息系统将主要实现轮换、进出口、增储与抛售、调拨、仓储等业务及与业务相关的计划管理、统计管理、财务管理和出入库管理等功能。
          服务内容
         提供全方位的咨询和建设指导服务，从公司战略目标的确定及信息化规划、标准化规范的制定和实施，到信息系统建设过程和关键环节的咨询和服务，包括系统集成商、项目监理单位选择、项目采购实施策略；从指导组织集成商、软件开发商、设备提供商开展项目建设，评估项目阶段里程碑质量，包括项目范围、进度、成本、质量等甲方项目管理整个规程，到系统运维需求及方案的确立，乃至具体实施和系统建设；其中包括系统整体解决方案集中分布式框架的确立，数据存储方案、数据共享方案及安全解决方案的制定等等。此外。指导帮助该公司完成国资委企业信息化上水平“登高计划”的制定和实施。
          项目成效
         此项目为这家物资储备公司建立了有效、实用性强的信息化规划和系统建设策略，提供了信息系统咨询，包括规划阶段，建设阶段和运维管理阶段，目前该系统已经正式上线运营，运行效果表明，系统安全可靠，基本实现了“两个确保”的既定目标，系统建设和实施为公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。同时咨询过程中建设起来的项目质量管理、风险管理等安全管理框架，为公司各项安全活动的开展提供了明确的目标和操作指引，进一步明确了信息系统对于业务促进的重要作用，极大地提高了公司业务系统的自动化程度和处理能力，提高了工作效率，有效防止了以往发生的各种安全和管理漏洞，提升了企业的核心竞争力。此外该公司按照我们制定的国资委企业信息化上水平“登高计划”进行实施，已经达到了A级水平。