某B物资储备公司信息化咨询建设项目

发布时间：2009年08月14日点击数： 作者：车文富 来源：ITGov

【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】 【查看评论( 0 )】

摘要:
某物资储备公司是中央管理的国有企业，受国务院国有资产监督管理委员会监管。在国家宏观调控和监督管理下，公司具体负责国家储备物资的经营管理，依法开展业务活动，实行自主经营、自负盈亏。根据公司管理目标和任务要求，公司信息化建设的总体目标是，在整合现有资源基础上，完善公司通信网络,逐步实现主要业务及直属库管理信息化,实现公司物流、资金流、信息流“三流”合一，最终实现对公司经营管理决策的辅助支持。以信息化促进管理现代化，有效提高国家储备物资的管理水平，确保国家储备物资存储安全，质量良好，调运通畅，完成国家宏观调控任务。

客户背景
         某物资储备公司是中央管理的国有企业，受国务院国有资产监督管理委员会监管。在国家宏观调控和监督管理下，公司具体负责国家储备物资的经营管理，依法开展业务活动，实行自主经营、自负盈亏。公司的注册资金为10亿元人民币。公司经营范围包括国家储备物资的购销、储存、运输、加工；仓储设施的租赁、服务；物资储备库的建设、维修、管理；相关的信息咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口；物资国营贸易进出口。
         该公司实行"总公司——直属库"二级架构、一级法人的管理体系。公司下设近20个直属物资储备库，30多个代储库，分布在全国各主要物资产、销区，全部是由国家投资新建，建成后仓容能力将达到90万吨以上。根据公司管理目标和任务要求，公司信息化建设的总体目标是，在整合现有资源基础上，完善公司通信网络,逐步实现主要业务及直属库管理信息化,实现公司物流、资金流、信息流“三流”合一，最终实现对公司经营管理决策的辅助支持。以信息化促进管理现代化，有效提高国家储备物资的管理水平，确保国家储备物资存储安全，质量良好，调运通畅，完成国家宏观调控任务。该公司信息系统采用大集中架构设计和实施。
          服务内容
         提供整个信息化全方位的咨询和建设指导服务。包括：公司战略目标的确定及据此建立信息化规划咨询；信息化标准化规范的编制和实施；在深入调研储备物资业务需求的基础上提供业务信息管理系统开发策略咨询；信息系统建设关键过程和关键环节（里程碑）控制的咨询服务，包括系统集成商、设备供应商选择策略；项目管理，包括项目采购、进度、成本、风险实施策略等；系统运维需求及方案制定咨询，此外。指导帮助该公司完成国资委企业信息化上水平“登高计划”的制定和实施。
          项目成效
         此项目为这家物资储备公司建立了有效、实用性强的信息化规划和系统建设策略，提供了信息系统咨询，包括规划阶段，建设阶段和运维管理阶段，目前该系统一期工程已经正式上线运营，运行效果显著，系统建设和实施为公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。同时咨询过程中建设起来的项目质量管理、风险管理等安全管理框架，为公司各项安全活动的开展提供了明确的目标和操作指引，进一步明确了信息系统对于业务促进的重要作用，极大地提高了公司业务系统的自动化程度和处理能力，提高了工作效率，提升了企业的核心竞争力。此外该公司按照我们制定的国资委企业信息化上水平“登高计划”进行实施，已经达到了B级水平。